こんばんわ~ケスケです!
もう夏終盤(^-^)ですね~
今回は、経営分析の中の収益性に着目をしたいと思います。
決算書分析において収益性に問題があった場合、どうすれば良いか?
この改善策を考えるためには下記の3点に着目をしてください。
(1)限界利益率が低い
これは、一言でいうと変動費が高いということです。下記を見直してください。
製品商品の材料費高、その調達先の見直し、製造時点での設計見直しや材料変更等
(2)限界利益率には問題ないが粗利益率が低い
これは、一言で言うと製造部門の固定費が高いということです。下記を見直してください。
作業効率・作業工程の見直し、設備の投資効率の見直し
(3)粗利益率には問題ないが営業利益率が低い
これは、一言で言うと販売費及び一般管理費が高いということです。
下記を見直してください。
事業別や顧客別に販売費がどのくらい使われているか?また、管理部門の費用の
洗い出しをして、一般管理費がどのくらい使われているか?を確認。
まずは上記を踏まえて、決算書数字の再確認をされてみては
いかがでしょうか?今まで見えなかった何かが見えてくるかもしれません。