2005年9月1日にスタートし、毎日社員に理念の徹底をするために送った
「明るく、元気、前向き、情熱的で、ありがとう、感謝します通信」メールが第1000号になりました。
一番学んだのは私、藤間秋男だと思います。
これからも2000号!3000号!
目指してガンバります。
« 2009年10 月 | メイン | 2009年12 月 »
2005年9月1日にスタートし、毎日社員に理念の徹底をするために送った
「明るく、元気、前向き、情熱的で、ありがとう、感謝します通信」メールが第1000号になりました。
一番学んだのは私、藤間秋男だと思います。
これからも2000号!3000号!
目指してガンバります。
投稿情報: 09:09 カテゴリー: 明るく楽しく元気前向き情熱ありがとう通信 | 個別ページ
| リブログ (0)
不況、困難は天然現象ではなく、お互い人間の心が生み出したものにほかならない。自分でつくり出し、自分で困っているのである。
だから大事なことは困っても困らないこと。本来不況、困難はないという信念で勇気をもって事にあたれば、
事態を打開する新たなものの考え方、活動の仕方が考え出されてくるであろう。
投稿情報: 09:29 カテゴリー: 明るく楽しく元気前向き情熱ありがとう通信 | 個別ページ
| リブログ (0)
失敗は成功の母という。しかし、それには条件がある。心が明朗であること。済んだことを悔やまず、未来を憂えず、
「いま、ここ」に全力を注ぐ。グズグズしている暇はない。船首を波に向け、風に向かって歩を進めよう。おのずと成功への道が拓けてくる。
投稿情報: 09:12 カテゴリー: 明るく楽しく元気前向き情熱ありがとう通信 | 個別ページ
| リブログ (0)
石橋を叩いて渡るやつがあるか。
石橋だと思ったら、叩かず渡ってしまえ!
投稿情報: 18:19 カテゴリー: 明るく楽しく元気前向き情熱ありがとう通信 | 個別ページ
| リブログ (0)
僕は、目標を設定するのが大好きです♪
目標が大きければ大きいほど“やる気”が出ます♪♪
目標が大きければ大きいほど、苦しんだり悩むことも多いけど、感動も大きいからです♪♪
そして、成長も大きいからです♪♪
『元気の秘訣は目標にある』(アンソニー・ロビンズ)
なんといっても、目標に向かって、仲間とワクワク燃えている瞬間が大好きです♪
途中何度も、目標を追う意味がわからなくなったり、諦めムードになったり、仲間の誰かがマイナスオーラ出し始めたり…
全部大好きです♪
苦しければ苦しいほど 目標を達成した時の喜びは、もう、たまんないですね♪♪
達成できなかった時の悔しさも、たまんないですね♪ 大きな目標が、チームの絆を強くする。 大きな目標が、人の心を強くする。
より大きく、ワクワクするような、やりがいのある目標を立てること。
全員が心の底からワクワクする目標であること。 世界一のカリスマコーチのアンソニー・ロビンズさんの言葉を紹介します。
『どういう目標を設定するかが、 人生に大きな影響を及ぼす 自分の中にある無限の可能性を引き出すためには、
限界に挑戦しなければ達成できないほど大きな目標を立て、 正真正銘の潜在能力を引き出すことだ』(アンソニー・ロビンズ)
目標を立てるときは、自分をその気にさせるスケールの大きさと、全力で挑戦したくなる魅力のある目標を立てること。
目指している目標が、どれだけ大きく、質の高いものかが、 今の自分の姿に現れる。
投稿情報: 12:19 カテゴリー: 明るく楽しく元気前向き情熱ありがとう通信 | 個別ページ
| リブログ (0)
「すごい!さすが!」―こんな言葉を誰かに言われると、嬉しくなります。
だけど、なかなかこの褒め言葉を誰かに投げかけることは、案外少ない。
言われて嬉しい言葉だけど、言うことは少ない。
なんか矛盾している。
そうだ、実験してみよう。
会う人、会う人に、褒め言葉を。
そうは言ってもできない。
だけどやろう。
だけどできない、どっちやねん。
で、どっち?で。
投稿情報: 09:15 カテゴリー: 明るく楽しく元気前向き情熱ありがとう通信 | 個別ページ
| リブログ (0)
議論をすることは非常に大事。
しかし、議論をしたら何らかの結論を出し、その結論に基づいてなすべきことを実行しなければならない。
もし、結論を出さず、実行しないのなら、たとえ百の議論を重ねても、それはいわゆる小田原評定、
貴重な時間の無駄遣いに終わってしまいかねない。
投稿情報: 09:21 カテゴリー: 明るく楽しく元気前向き情熱ありがとう通信 | 個別ページ
| リブログ (0)
経営者は自分の理想を持つことが大事。
その実現のためにまずトップが情熱を持ち、その情熱を社員、取引先、会社に伝えていくことだ。
本当に良い企業、良い商品、良い社員を作りたいと心底思わない限り、思いは伝わらない。
投稿情報: 11:15 カテゴリー: 明るく楽しく元気前向き情熱ありがとう通信 | 個別ページ
| リブログ (0)
1.57歳になって、五里刈り坊主になりました。
TOMAグループは、9月が年度末で、28期を終了しましたが、年間予算が、
97.3% と未達成で、27期よりもマイナスの売上となってしまいました。
その責任をとって、坊主になりました。坊主になった理由は、
(1)経営計画の実行責任は幹部や社員にありますが、達成責任は所長にあります。
責任坊主です。
(2)社員は、土日出勤して残業も多く、ガンバリました。そのガンバッた社員に
「やった」という達成感を味あわせられなかった。社員に「ごめんね」坊主です。
(3)27期、28期と幹部が自主的にたてた予算です。2期連続未達成でした。
社長の私が、まかせすぎて傍観者になって、楽をしすぎたのかもしれません。
幹部に「本当にごめんなさい」坊主です。
(4)28期のスタートから、所長の藤間が、もっともっと幹部や社員に親密に
接していればよかった。感謝も足りなかった。「悔い」の坊主です。
(5)29期、今期予算達成できないと、3年連続幹部が自主的にたてた、予算
未達成になってしまいます。絶対にあってはいけない。負け犬グループになって
しまう。じり貧グループになってはいけない。「決意」の坊主です。
以上を思って、9月30日夜7時に床屋へ行って、五里刈りにしてきました。
普段はあまり感じませんが、鏡を見ると、坊主の自分を見て、新たな決意に気が引き
締まります。
29期、3年連続未達成だったら、あとは五里刈りでなく、頭を剃るしかありません。
不退転の覚悟で望みます。
2.ダイエットについて
(1)の予算未達成は、所長の私が、「やせる」「やせる」と言って「やせられない」
ことに一因があると思います。
ホノルルマラソン、山手線一周歩き、断食道場などトライしましたが、
なかなか越えられない壁がありました。それは100kgを割るという壁です。
結婚して30年間なかなか割ることができませんでした。それを(1)と同時に達成
したいと思います。ダイエットについては、3月の確定申告の打ち上げまでに大幅に
達成したいと思います。
以上(1)(2)を29期新年度の決意といたします。
3.「お客様を紹介してください」と社員に言わせてますか。
(文明出版社 仕事の記録帖より)
お客様を増やすために、いろいろ実行されいていると思いますが、誰にでも営業だけで
なく、間接部門でも簡単にできることは、お客様や業者や銀行などに「お客様を紹介
して下さい」と社員に言わせ続けることです。
しかし、意外に実行されていません。気取りや恥ずかしさから実行されていない
のです。一回しても定期的にやっていないのです。しかし効果はすごく高いのです。
日本のトップセールスマンを対象にした調査で一番多いのは、お客様から新規のお客様
を紹介してもらって、売上をあげているのだそうです。お客様に喜ばれる仕事、
サービスをしてお客様を紹介いただくのが、本当の商売の道ではないかと思います。
TOMAグループにも是非是非 お客様をご紹介いただければと思います。
TOMAグループからも お客様の、新規のお客様のご紹介のお手伝いをさせて
いただきます。
4.不況期こそ「共存共栄」
(佐久間 昇二 WOWOW相談役「経営理念を売りなさい」より)
佐久間さんは、松下電器ドイツに出向している時、松下幸之助に「商品を売る前に、
松下の経営理念を売ってくれ」と言われました。
ただモノを売って儲けるのが商売ではない。顧客や取引先と信頼関係を築き、共存共栄
することが大切と松下幸之助は言いたかったのです。
「共存共栄」は松下電器の経営理念の根幹です。価格や製品の良し悪しだけでは、顧客
や取引先は、他社製品に乗り換えることに何の抵抗も持たないはずです。一方、深い
信頼関係を築き、松下電器となら一緒に栄えていけると感じてもらえれば、
「欠かせない存在」になります。結果的に商売は長続きするでしょう。
5.「理念」で飯は食えるか? (木村 勝男)
→絶対に食えます。ただし条件があります。
(1)理念は世の中への公約でなければならないのです。
文字の羅列や額に入れた美術品ではない。
(2)企業が生き残るための資金を確保するような経営判断と行動をとらなければ、
どんな高邁な理念も意味を持ちません。
6.TOMAグループ29期の経営方針
(一)職場にありがとうを充満させよう。
・所長は幹部へありがとう。
・幹部は社員へありがとう。
・TOMAはお客様へありがとう。を言い続け感謝の気持ちを届けよう。
(一)わくわく感動する仕事をしよう。
・働きがいのある楽しい職場をつくろう。
・わくわく感動する仕事を受注しよう。
・100年企業コンサルティングをしよう。
(一)ハーフ革命に挑戦しよう。
・効率化
・研修の充実
・「本物の一流専門家」を目指そう。
以上を朝礼で10月から唱和しています。
TOMAの5年後のビジョン
(1)地球上で「ありがとう」を一番多く集める本物の一流専門家集団になって
共に幸せになろう。
(2)お客様の見本となる会社を目指し、お客様から常に尊敬される会社になる。
(3)TOMA GROUPは、理念経営を実践し、必ずお客様や社員を明るく元気に
させて、コンサルティング業界のB’zやサザンオールスターズになる。
(音楽業界でみんなを明るく元気にさせるアーティスト)
7.万人幸福の栞 第4条より「人は鏡、万象はわが師」(倫理法人会 丸山 敏雄)
(1)人は人、自分は自分と別々の生きものだと考えるところに、人の世のいろいろの
不幸がきざす。実は、人はわが鏡である。自分の心を映す影像にすぎぬ。
(2)人を改めさせよう、変えようとする前に、まず自ら改め自分が変わればよい。
(3)求めれば、何事も教えてくれないものはない。
無上のわが師である。(万像我師)
いまから十年前のこと、ちょうど第二電電を
始めにかかっておりましたときに、
京セラ人工骨問題が起こったんです。
そのときに悩んで悩んで、妙心寺派の
何代目かの管長になる資格を持った老師さんが
円空寺というところにおられて、
大変親しくさせていただいておりますので、
そこへ行って、
「老師、こういうことが起きてきて……」
と話しましたら、ケロッとして、
「それはあなたが生きているからですよ。
生きてているから、そういうことになる。
いいじゃありませんか」
という。
生きているからって、そんな人ごとみたいにいわれたって、
連日、新聞・雑誌で書かれて、身も心も置きどころが
ないように思っているのに、老師はケロッとして、
生きているからです、という。
ただ、そのときのその次の言葉に救われました。
「それはカルマがとける時なんですよ。
だから喜ばなければいけません。
あなたが背負っていたカルマ、業が、
その程度のことで消えるなら、ありがたいことじゃありませんか。
人間、どんな災難があるかもしれない。
その中で、その程度で終わるなら、ありがたいことです。
だから、災難を、災難と思って苦しむのか、
災難を、その災難によって
自分がしょってきた業が消えるんだと思えば、
赤飯炊いて喜ばなきゃならんことだ」
といわれて、救われました。
だから、私はそういう、本当に不幸に見舞われて、
身も心もないという人には、そういってあげるんですよ。
業が消えるんです、だから、
その程度のことだったらいいじゃないですか、と。
本当に偉い方っていうのは、一般に不幸と思うことを
いいほうへとっていらっしゃいますね。
これは本当に大事なことですね。
投稿情報: 11:07 カテゴリー: 明るく楽しく元気前向き情熱ありがとう通信 | 個別ページ
| リブログ (0)
最近のコメント