1.藤間秋男の元気が出るブログ

『三種の神器』（メール「魂が震える話」より）（第2347号）

斎藤一人さんが言う、神様が人間にだけ与えてくれた特別な3つの能力「三種の神器」とは一体何でしょう？


以下のお話をどうぞ♪

＿＿＿＿＿＿＿


1つ目は「笑顔」です。


2つ目は「言葉」です。


3つ目は「おしゃれ」です。


この３つをどんなときでも磨くこと。それが人生の修行であり、運命を切り拓いていくためのカギとなるのです。


では、どのようにして磨いていくのか。そこには大きなポイントがあります。


それは「まわりや相手から見て、しあわせに見える」ように磨くのです。


まわりから見てしあわせそうな「笑顔」を磨く。


鏡を見ながら「どうすればしあわせそうに見えるか」を研究するのもいいですし、違う人に「あなたに逢えてしあわせ！」という気持ちを持っていると、自然と“しあわせそうな笑顔”になれます。


そして、まわりから見てしあわせそうな「言葉」を磨く。なにかを食べるのでも、「これ、おいしい！」って言うと、作った人は喜びますし、まわりもイヤな気になりません。


「別にいちいち、そんなこと言う必要はないじゃん」って言う人がいるかもしれないけれども、まわりや相手から見て「しあわせそうな言葉」を言うと、その人たちの気分をよくするだけではなく、さらに「しあわせになるようなこと」を引き寄せる効果があるんです。


それに、言うのはタダだから、どんどん言ったほうがしあわせになれるし、トクですよ！


そして最後に、まわりから見てしあわせそうな「おしゃれ」を磨く。


自分が好きなファッションを楽しむのは悪いことではありませんが、それよりも相手の心が明るくなり、自分の心も明るくなったほうが2倍楽しむことができます。


中には「見た目よりも、中身が大事だ！」って言う人もいますが、中身を大事にしたうえで見た目も磨くことってできますよね。


お坊さまでも位の高い人はすごくおしゃれな袈裟を着ますし、菩薩さまも首飾りとかして、すごくおしゃれなんです。


だって、相手がボロボロで汚い格好をしていたら「この人に助けてもらおう」って思いませんよね。


だから、相手のためにおしゃれするって、最高の愛なんです。

＿＿＿＿＿＿＿

「斎藤一人の運を拓く教え」尾形幸弘 著 サンマーク出版より


笑顔と言葉とおしゃれするというのは、人間にしかできません。


ということは、


この３つを磨く＝人としての成長なのかもしれません♪


どうして神様は、人間にだけその能力を与えて下さったのか？


そして一人さんが言うように、「相手のため」というのが大切ですね


笑顔も言葉もおしゃれも、相手のために磨いていきます！


（[kei]さんのブログ「魂が震える話」より抜粋）

『負けの味は・・・』（北方 謙三）（第2346号）

負けの味は、よく知っているつもりだった。

どれほど負けようと、立ち直れる。

そう思ってきた。

それは、ほんとうには負けていなかったのだ、

という気がする。


(三国志07 諸王の星、北方謙三)

『成熟国家日本』（メール「人の心に灯をともす」より）（第2345号）

榊原英資氏の心に響く言葉より…


1990年以降に成熟期に入ってきた日本は、「成熟国家」という観点から見れば、世界のトップランナーであることがはっきり認識できます。

成熟国家の主な要素は、環境、安全、健康などでしょう。


日本の環境のすばらしさは世界有数です。

国土の7割近くが森という世界でも珍しい豊かな森の国。

ヨーロッパの3倍雨が降り清流に恵まれた水の国。

しかも世界三大漁場の一つという極めて豊かな海に囲まれた国。

とても温暖で美しい四季がめぐってくる国。

こんなすばらしい自然に囲まれた国はないのです。


平和で安全という意味でも、日本は世界有数です。

大陸と荒波で隔てられて外敵の侵略がほとんどなく、国内も政治・宗教の見事なバランスを保った天皇制システムや、豊かな分権システムによって、内乱のない安定した時代が長く続きました。

だからこそ、文化や伝統が連続し、世界に誇るユニークな文化が生まれました。


日本人が世界でもっとも健康な国民であることも、すでに強調しました。

平均寿命が世界でもっとも長いだけではなく、平均寿命から自立した生活ができない介護年月を引いた健康寿命も世界のナンバー1です。

豊かな自然のなかで伝統的な生活を維持しているところほど寿命が長いようで、いにしえの都、京都と奈良は国内ナンバー6、7と高い平均寿命を誇っています。


成熟国家の基本的な要素である環境・安全・健康のいずれも世界のトップですから、日本は成熟国家として世界のトップランナーなのです。

成熟国家というと、私たちはヨーロッパの国ぐにを思い浮かべます。

石造りの街並みが、いかにも成熟した感じですし、私たちが使っている文物（文化の所産としての学問・芸術・宗教・法律・制度）の多くがヨーロッパ起源だからでしょう。


しかし、日本は経済的にもヨーロッパに匹敵する豊かな国で、環境・安全・健康面でもヨーロッパを圧倒するパフォーマンスを示しています。

つまり、成熟国家としての日本はヨーロッパをしのぐまでになってきているのです。


成長シンドロームから抜け出て「成熟」という観点から日本を見れば、私たちは悲観する必要などまったくありません。

それどころか、大いに楽観的になって日本を世界に誇ってよいのではないでしょうか。

事実、多くの日本人にとって、日本はさまざまな意味でとても住みやすい国です。

気候も温暖で、国土も豊かで安全、食べものもおいしい…。

こんなすばらしい国は、世界広しといえども日本以外にはほとんどないといってよいのです。

そんなすばらしさを最大限、戦略的に生かしていく生き方こそが、いま日本人に求められているのではないでしょうか。


『仕事に活きる教養としての「日本論」』アスコム





成熟するということは、大人になること。


「いつまでも子供でいたい…。無邪気な男は楽しくて魅力的。でもいずれ困る時が来る。

腹をくくってきっぱりと、自分の幼児性を捨てなければいけない時が来る」

とは、美輪明宏さんの言葉。


幼児性とは、自律していないということ。

自律していない人は、自分のことを棚にあげて、人のせいにしたり、非難したり、威張ったり、威嚇（いかく）したり、居丈高になったり、すねたり、いつまでも恨んだり…

つまり、自分の感情や気分のコントロールができない人。


国も人と同じ。

幼児性をきっぱりと捨て、成熟した大人になりたい。


（[hiroーsan]さんのブログ「人の心に灯をともす」より抜粋）

『苦労すること』（豊田 良平）（第2344号）

苦労することを喜びなさい。

本物になるチャンスなんだから。

そう考えると苦労なんて、大したことはない。

逆境というものは、

自分を練る最もいいチャンスなのです　

^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
豊田良平（大阪屋証券元副社長）
※『仕事と人生』より

『ベンチャースピリット』（メール「HSコーポレーション星野 修の想い・志」より）（第2343号）

現実を視よ　　　柳井正著
社員にもベンチャースピリットを
↓

私は、経営の「原理原則」は、どれだけ時代が変化しても、そう簡単には変わらないと考えている。


ファーストリティリングでは経営理念の第一として、「顧客の要望に応え、顧客を創造する経営」を定めている。


十年後であれ、二十年後であれ、その理念を第一に掲げ続けるだろう。


大切なのは成功や失敗を通して、そうした経営理念の意義を繰り返していくこと。


どのような企業にも、経営理念がある。


それは創業者が、事業の経験を通して、自分の夢になり、理想になり、文字通り「血肉化」していったもの。


それが空文化してしまえば、企業の業績は必ず低迷していく。


韓国や中国の企業に比べて、とかく元気がないと評される日本企業。


いちばん悪いのは、時代の変化に鈍感であった経営者である間違いない。


それは戦後の安定のなかで、経営者がサラリーマン化してしまぅたことに関係がある。


すなわち、創業者精神の欠如。


極論かもしれないが、もし松下幸之助や盛田昭夫のような人物が生きていたら、いまの日本のエレクトロニクス産業の苦境はなかったのではないか。


テレビ工場にしても、もっと早く海外に移転していただろう。


会社を潰さないために、必要な判断を必要な時に行っていたはずである。


しかし、不振の責めを経営者だけ負わせるのは誤りだと思う。


その責めは、経営幹部全員、あるいは社員一人ひとりにある。


そもそも企業とは、明確な目標や目的、コンセプトを共有した集団である。


社員一人ひとりがプロ意識に徹して、実績で勝負し、「勝つ経営」をめざす燃える集団でなければならない。


企業というものは立ち止まっていたら、一瞬で時代から取り残され、衰弱していってしまう。


企業はつねに競争を続けている。


現状に満足して変化や挑戦を避けることは、その時点で負けを意味する。


生き残るためには、社員一人ひとりがベンチャースピリットをもたなければならない。


＝＝＝＝＝＝＝＝

どれだけ時代が変化しても「原理原則」が大事です。

その原理原則を社長が分かり、幹部が分かり、社員がわかって行動している。

それが理念であり、浸透させている組織が強いんです。

とくに失敗した時に理念に立ち返ることで、やるべきことが明確になります。

その理念の浸透が会社の風土や文化につながっていき、継承していくことになります。

原理原則・・・

大事ですね。


（[星野]さんのブログ「HSコーポレーション星野　修の想い・志」より抜粋）

『他人を喜ばすこと』（ジョセフ・マーフィー)（第2342号）

『他人を喜ばすことに

　　生きがいを感じれば、

　　それは天職へと転じていきます。


　つまり、

　他人を喜ばすこと自体が

　　　　一つの立派な才能なのです。』


　　　（ジョセフ・マーフィー)

『努力』（木村 皓一）（第2341号）

努力は嘘をつかない、結果は必ず出る　

^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

木村皓一(ミキハウス社長）

『ファースト・ジャパニーズジョン万次郎』（松下 幸之助）（第2340号）

１４歳のときに漂流してアメリカの捕鯨船にひろわれ、アメリカに渡った最初の日本人“ジョン万次郎”さんの、アメリカ人を味方につけた魅力のお話です。

＿＿＿＿＿＿＿


ホイットフィールド船長をはじめとするアメリカ人に「無償の善意」を発動させた万次郎の“魅力”とは一体何だったのだろう。


ニューベッドフォード捕鯨博物館ケンダル研究所のスチュアート・フランク博士（歴史学）は語る。


「ジョン・マンは、チャレンジ精神に富み、この町の人々に愛されただけではなく、慕われ尊敬されてさえいた。


彼が私たちの仲間として迎え入れられたのは、彼の勤勉さと、努力を惜しまない姿勢の故ではないだろうか」


勤勉と努力・・・・・それはかつて日本人の美徳といわれた素養だ。


つまり万次郎は、極めて日本人らしい日本人だったのである。


だとすれば、「受けた恩は返す」という当然の美徳も万次郎は持っていた筈だ。


善意で自分を育んでくれた人たちにどうすれば自分は恩返しが出来るのだろう・・・


万次郎は常々模索していたに違いない。


＿＿＿＿＿＿＿

「ファースト・ジャパニーズ ジョン万次郎」

中濱武彦 著

講談社より

＿＿＿＿＿＿＿


勤勉と努力、そして受けた恩は返す。


これは、日本人だけじゃなく世界共通で大切なことですね♪


ジョン万次郎さんは、１４歳から２４歳までお世話になったホイットフィールド船長への別れの手紙にこう書いたそうです。


「あなたは、私を、子供から大人になるまで育てて下さいました。


私はそのご恩、ご親切を決して忘れることは出来ません。


それなのに、私はこれまで何のご恩返しもすることができませんでした。


そして今私は、故国へ帰ろうとしております。


ご挨拶もせずに帰国するなど決して許されることではありません。


しかし、人間としての善意を失わずにおれば、やがて世の中が変わり、再びあなた様にお目にかかれる日が必ず来ると信じております。


私がお宅に残してきた金銀、衣服などは何か有益な事にお使い下さい。


本と文房具は、私の友人たちに分け与えて下さいますよう。


ジョン・マン」


受けた恩は、返しても返したりないと思い続けるこの姿勢こそが、信用や魅力に繋がっていくのでしょうね♪


恩に気付かない人、


恩に気付いても何もしない人、


恩に気付いて返す人、


恩に気付いて返し続ける人、


それぞれ、どんな人生になるかは想像できますね♪


恩に気付いて返し続ける人でありたいです(*^_^*)



（[kei]さんのブログ「魂が震える話」より抜粋）

『不可能なんてありえない』（モハメド・アリ）（第2339号）

『不可能とは、

　　自らの力で世界を切り拓くことを

　　放棄した臆病者の言葉だ。


　不可能とは、

　　現状に甘んじるための

　　言い訳に過ぎない。


　不可能とは、

　　事実ですらなく、単なる先入観だ。


　不可能とは、

　　誰かに決めつけられることではない。


　不可能とは、

　　通過点だ。


　不可能とは、

　　可能性だ。


　　　　　　　　不可能なんてありえない。』

　　　（モハメド・アリ　プロボクサー)

『成功している人』（松下 幸之助）（第2338号）

成功している人はみな、

途中であまり道を変えていない。

いろんな困難があっても志を失わず、

最後までやり遂げた人が概して成功している

^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
松下幸之助(松下電器産業創業者）