1.藤間秋男の元気が出るブログ

『犬に対して。』（西田文郎）（第1263号）

言葉を話さない犬の思いを文章にしたものを紹介します。

1）私の一生は10～15年しかありません

ほんのわずかな時間でも
貴方と離れていることは
辛いのです

私を飼う前にどうか
そのことを考えてください

2）あなたが私に望んでいることを、ちゃんと分かるようになるまで
少し時間をください

3）私を信頼してください
それが何より嬉しいのです

4）私のことをずっと叱りつづけたり、罰として閉じ込めたりしないでください

貴方には仕事や楽しみもあるし、友達もいるけれど
私には、貴方しかいないのです

5）時には私に話しかけてください
たとえ、貴方の話す言葉はわからなくても、
貴方の声を聞けば、私に何を言ってくれているのか分かるのです

6）私のことをいつもどんな風に扱っているか、
考えてみてください

貴方がしてくれたことを
私は絶対に忘れません

7）私を叩く前に思い出してください

私は貴方を傷付けてはいけないと心に決めているのです

8）言うことをきかないとか、手におえないとか、怠け者だと叱る前に
そうさせてしまった原因が無かったか、思い起こしてください

ちゃんとした食事をさせてもらっていたでしょうか？

太陽が照りつけている中に、長い間放っておかれたことはなかったでしょうか？

老いた私の心臓が弱っているせいで、動けないのかもしれません

9）私が年老いても、どうか世話をしてください

私達はお互いに、同じように歳をとるのです

10）最期のお別れの時には、どうか私のそばにいてください

『つらくて見てられない』とか、
『立ち会いたくない』とかそんなこと、言わないでほしい。

あなたが側にいてくれるなら、私は、どんなことも安らかに受け入れます。

最期のお別れの時には、どうか私のそばにいてください

『大切な人を大切にしていますか』

『たえざる創造が未来を創る』 （松下幸之助）（第1262号）

これからどうなるのかと、ただ思い悩み、手をこまぬいているだけでは何も変わらない。
たえず新たな道を求め、創造をなし続ける人だけが、豊かな未来を創る。

『味のある人』（精神科医 斉藤茂太『なぜか「感じのいい人」ちょっとしたルール』より）（第1261号）

「感じのいい人」は、多くの人に好かれる。

けれども、決して当たり障りのない、没個性な人間ではない。

たくさんの人と上手につきあっていけるが、決して無色透明ではない。

「自分の色」といえる個性を持っている。

「あの人らしいね」といわれる個性があるが、決して「ワンパターン」ではない。

「どうせいつものことで、こういうに決まっているよ」

これは「個性」ではなく、没個性である。

そのときそのときの判断で、いうこともやることも違う。

しかし、その判断・決定に「その人らしさ」が感じられるのが「個性」といえるだろう。

いろいろな条件、いろいろな人の意見、それらを考えた上で判断し、自分で決定する。

それが「その人らしさ」につながる。

そして、毎日、毎月、毎年、これを積み重ねていくにつれて、その人の「個性」がにじみでてくるのではないだろうか。

「自分の味」をもっと出して、その上で「他人の味」とのハーモニーを見つけるのが大切だ。

『なんとかなるかもしれない』（鎌田實『人は一瞬で変われる』より）（第1260号）

日本では数少ないリハビリ専門のクリニックで働いている長谷川幹（みき）。

自転車をこいで訪問リハビリに行く姿は、地域の人に広く知られている。

「なんとかなるかもしれない」が口グセ。

決して、熱血医師ではない。

いつも淡々としていて、もの静かだ。

ある美容師が、脳梗塞を起こし、右手まひになった。

右手ははさみを持つ利き手。

美容師としては致命的だ。

しかし、なんとか仕事に復帰したいと思った。

最初、彼女は大きな病院で治療を受けていた。

リハビリも行ったが、「もうゴールです」と医師に言われた。

リハビリを続けても、これ以上はよくならないということを意味する。

その病院のリハビリ医と違って、長谷川ドクターは「ゴール」という言葉を使わなかった。

「なんとかなるかもしれない」

わらにもすがる想いでやって来た彼女に、ひと言、そう告げた。

夢は必ずかなう、なんてことも言わない代わりに、否定もしなかった。

「なんとかなる」なんて、いいかげんと言えば、いいかげんである。

でも、これがいいんだなあ。

長谷川は、口からでまかせを言っているわけではない。

患者に希望をもたせるために、意識的に夢を語っているのでもない。

彼のなかに人間の力を信じる、深い楽観主義があるような気がする。

そして、奇跡が起きた。

四年間のリハビリを経て、彼女は顧客とその紹介者を相手に、美容師の仕事を再開したのである。

「時間がかかってもいいから、あなたにやってほしい」と言ってくれるお客さんに支えられ、

カットやパーマのスピードが少しずつ早くなっている。

ぼくたち医師がどんなに熱心に健康指導しても、患者さん本人が自分の生活を変えていこうと決意して動かなければ、何も始まらない。

行動変容を起こすことができなければ、治療やリハビリは成功しないのである。

もしかしたら、彼の力の抜けた楽観主義が、患者に行動変容を起こさせやすくしているのではないか。

病気や事故で障害を背負った人たちが、自分の障害を受容するまでには時間がかかる。

それまで、患者は何十回も同じ質問をしてくる。

「そのとき、医師は何十回でも同じように、ていねいに答えることが大事なんだ。

『前にも話したでしょう』なんて声を荒げたりしてはいけない。

ぼくはリハビリに携わる医師として、その訓練をしてきた」

そう長谷川は言う。

もし、人に「あなたは、もはやここまでです」と、そこが終着点と決め付けられたらどうだろう。

それが、先生や医者という、権威のある人に言われたならなおさら、重石のように自分の心にのしかかる。

たいていの人は、そこで夢をあきらめるか、投げやりになる。

今の世は、「夢を思い描けば必ず実現する」、「強く思えば叶う」と、プラスのパワー全開の風潮だ。

もちろん、それは悪いことではないし、むしろ大いに必要なことだ。

しかし、病気の人は、そうはいかない。

その超ポジティブ思考が、かえってプレッシャーとなり、苦しみに変わることもある。

「そうあらねばならぬ」、「なぜ、自分はできないのか」と自分を追い込んでしまうからだ。

どんな人にも、潜在的に秘めた力や能力がある、と信じている人は真の楽観主義者だ。

そして、その人が自ら気付き、自分で行動するようになるまで、やさしいまなざしで、ゆっくりと見守ることができる。

「なんとかなるかもしれない」という言葉には、楽観主義に裏打ちされた、人への限りない愛情がある。

『ツキの法則』（井上敬一 けいいちのひとり言 より）（第1259号）

1.ツキはプラス思考の人にやってくる

2.ツキは自分を好きになってくれた人が運んでくる

3.大きなツキは大変ツイている人が運んでくる

4.ツイている人は、プラス思考で熱意と信念がある人に動かされる

5.熱意は、プラス思考、プラスイメージ、プラス感情である

6.ツイている人は、マイナス思考で信念がない人が嫌いである。

世の中では、

努力をしていても結果が思っているように出ない人がいる。

その差はツキと運である。

ツイている人と付き合えるように自分を磨こう！！

善き思いと信念を持とう！！

『神さまのお手伝い』（斉藤一人 『斉藤一人 ツキを呼ぶセラピー』より ） （第1258号）

神さまは天国にいるけど、この世には神さまの手伝いをしている人がいます。

でも、これは宗教などとはまったく関係のないことなの。

ただ、自分の周囲の人に笑顔で感じのいい言葉、「天国言葉」を話すだけ。

相手がどう思っていようと、

「きれいだね。楽しいね。幸せだね」

と口癖のように言う。

たった、これだけのことです。

神さまの手伝いをする人には、神さまが素晴らしいプレゼントをくださいます。

それも想像を絶するような、奇跡的なプレゼントをです。

人のために働くことが大事なんです。

世の中が喜ぶことをするんです。

それは神さまの手伝いをしていることだから。

すると、だんだん神さまに近づいていきます。

神さまに近いことをすれば、あなたの顔が神さまのようになります。

あなたの中に神さまが住んでいるから。

 

『人生は終生勉強 日々精進』 （松下幸之助）（第1257号）

勉強にこれで終わりということはない。
世の中は日々進歩発展し、次々と新たなものが生まれている。
学ぶ心を常に持ち続けたい。

『失敗してもいい？』（エレノア・ルーズベルト（第32代米国大統領フランクリン・ルーズベルトの夫人）（第1256号）

「自分にはできないかも知れないという恐れに真正面から立ち向かうたびに、

あなたは強さと自信と経験を勝ち取るのです。

だから、できないと思うことに挑戦してごらんなさい」

『自分の発した冷たさは、自分に返る』（坂東玉三郎） （第1255号）

「とりあえず、練習としてジャズダンス、日本舞踊、バレエ、演劇をみっちりやらせてみる。

それでグズグズ言い訳を言う子は終わり。

言い訳では芸術はできません。

一般的に冷めている子が多い。

情熱なんかなくても、生きていけるわけですよ。

でもその子たち、危ないよね。

なんとなく生きてる子って、ある意味で死の枠（わく）に入っているのかもしれない。

なんでもこなせる子でも、冷たいものがあったりすると結局伸びない。

自分の発した冷たさは、結局は自分のもとへ返ってくる」

｢当事務所報の12月号です｣

１．人財が育っていますか？後継者が育っていますか？

「財を残すは下、事業を残すは中、人を残すは上」と言われています。
財産や事業を残しても次の代の経営者や幹部が育っていなければ、
次の代で財産や事業はなくなり、会社もなくなります。
人財を育てて残せば、今、財産や事業がなくても、次の代の経営者や幹部が育っていれば、
財産・事業が増え、会社が成長発展します。
人財育成が、会社を成長・発展し残すことができる唯一の方法です。
そのためには、後継者や幹部自ら「考え」「発言し」「行動し」「反省する」事を
繰り返しやらせることが重要です。それを実行させる為に絶対必要なのは、
「経営行動計画書」を後継者や幹部に作らせることです。
ＴＯＭＡグループでは、今年の経営行動計画書１２３ページのうち藤間秋男は１枚も
書いていません。すべて副所長、幹部、社員を信じて任せました。
まず、次年度の経営行動計画を「考え」させました。議論して「発言」させました。
そして毎月、経営行動計画に基づいて「行動」し、翌月の月初に「反省」会議をしています。
これで、本当に後継者と幹部が育つのです。

是非「経営行動計画」をつくりませんか？
ＴＯＭＡグループでは、１月１２日、２月９日、経営行動計画策定教室を開催します。
どちらかに後継者や幹部と一緒に参加して、育成しませんか？
信頼して任せて、考えさせ、発言させ、行動させ、反省させると必ず育ちます。

セミナーの詳細はコチラ　http://www.toma.co.jp/seminor/H210423.html
（１２月１４日の開催日程は満席になりました）

２．「働きがいのある会社」をつくるためには、社員同士の「連帯感」が必要です。
　　その連帯感をどうやってつくっていますか？

特に他の部署との社員同士のコミュニケーションを積極的につくっていかなければなりません。
ＴＯＭＡグループでは、他部門とのコミュニケーションとして
（１）コミュニケーション昼食会（会社で弁当を出して１０部門から１人づつ出席させ、
　　　自己紹介させる。）
（２）社員、主任、主査、幹部、副所長それぞれの役職ごとに懇親会を開催して、他部門との
　　　交流を図っている。（新人歓迎会も）
（３）各戦略プロジェクトでチーム分けをして、ＴＯＭＡグループの課題を改善する活動があ
　　　り、他部門同士の社員が同じプロジェクトで打合わせをしている。
（４）新年会、確定申告打ち上げなどは、座席を同じ部門同士にならないようにしている。
（５）趣味の会（フットサル、テニス、ゴルフ、映画、他）の活動費を一部補助し、
　　　他部門同士で楽しんでもらう、他。

以上、他部門同士のコミュニケーションをとるために最大限の努力をして、社員全員が
仲の良い働きがいのある会社をつくる努力をしています。絶対に必要なことです。

３.　あなたの会社が１００年続くために。（株式会社 Ｓ・Ｙワークス　佐藤芳直）

天才コンサルタント 佐藤さんから学びました。
（１）経営の目的は永続にある。企業は受け継いだ様々な思い、歴史をより良いものにして
　　　未来に渡すこと。
（２）１００年企業を創る覚悟があるか（どんな環境でも）
（３）帝国ホテル１２０年の本質「１００－１＝０」ブランドは積みかさね。
　　「－１」が出たらブランドも「０」になる。全体を滅ぼす。
　　　感動の法則『いつでも』×『だれもが』×『親切』
（４）自分が最善だと思うことで判断。過去、立場、メンツを捨てて。
（５）１００年企業と人間の生き方の本質は「利他」。
　　　だれかのために役に立ち続けるために生まれてきた。
（６）目の前にあること、目の前にある人に全力で利他であたる。
（７）柏屋の理念「代々初代」
（８）１７０年続くニューヨークＮｏ.１の肉屋「ロベルズ」が大切にしていること
　　Ａ．社員を大切に　Ｂ．価格を下げない　Ｃ．学び続けなければならない
（９）社員の生きがいと会社のなかでの生きがいを一体化する
（10）仕事によってのみ幸せを手にすることができる
（11）人間の４つの幸せ
　　Ａ．愛される　Ｂ．ほめられる　Ｃ．役に立つ　Ｄ．必要とされる
　　　この４つの幸せを語り続けるトップでありたい
（12）「社員満足」から「社員幸福」への転換
（13）知覧で学ぶ日本人の意志「人間は誰かのために生きている」ことを自覚する。
　　　愛する社員、お客様、仕入先のために会社を残したい。（１００年企業創り）
（14）人間の人生を決めるのは「覚悟の量と選択の質」
　　　駒大苫小牧高は何故優勝できたか？
　　　１回戦敗退常連校の部室に「全国制覇」の文字→「覚悟」
（15）社長は、社員の「幸せな人生」を約束しなければならない。
　　　社長は、幸せを語る責任がある。（佐藤可士和）
（16）１００年企業の特徴
　　Ａ．経営者と人生観が一体化した集団を作り続ける　Ｂ．思いを共有することで行動が一致
　　Ｃ．誇り高き企業、誇りを持てる企業
（17）小才（問題発見能力）中才（問題発信能力）大才（自己解決能力）
（18）今、１００年企業を創るための３つのベクトル
　　Ａ．今を生きよう（何もしない今は過去である）　Ｂ．ＶＩＳＩＯＮを示そう（利他）
　　Ｃ．あらゆる人間を幸せにする覚悟を持とう

以上で、１００年企業創りませんか。

４.倫理法人会でなく、家庭倫理の会に初めて出席しました。

なんと、各支部毎に毎日やっているのです。それも朝５：００～５：５０まで。毎日です。
朝、毎日万人幸福の栞１７ヶ条を読んでいるのです。女性中心で、私が出席した時は６５名も
参加していました。
その中で悪い話を聞きました。今のゆとり世代の若い人に倫理観のアンケートをとったら、
共感するのが多かったのは、
（１）命を大切に（２）親を大切に（３）地球環境を美しく（すべて９５％以上）
共感しないのは、
（１）人を信じる（２％）（２）祖先を敬う（３％）（３）苦難こそチャンス（４％）
だったそうです。共感しないもの、失望しました。
大阪市教育委員会でアンケートをとったものは、
（１）あなたの自分の好きなもの１つ以上書いて→まったくない（４９．３％）
（２）あなたの得意なもの１つ以上書いて→まったくない（４９．７％）
すごく、危機感覚えます。

５．万人幸福の栞１３条「本を忘れず、末を乱さず。（反始慎終）」

（１）わが命の根本は両親。ほんとうに父を敬し、母を愛する純情の子でなければ、世に残る
　　　ような大業をなし遂げる事はできない。いや世の常のことでも、親を大切にせぬような
　　　子は、何一つ満足にはできない。
（２）「立つ鳥跡をにごさず」しりのしまりのない人々の仕事は、多く七・八分まで行って崩
　　　れる。正しく生きた人でないと美しい死に方はできない。