｢当事務所報の12月号です｣

１．人財が育っていますか？後継者が育っていますか？

「財を残すは下、事業を残すは中、人を残すは上」と言われています。
財産や事業を残しても次の代の経営者や幹部が育っていなければ、
次の代で財産や事業はなくなり、会社もなくなります。
人財を育てて残せば、今、財産や事業がなくても、次の代の経営者や幹部が育っていれば、
財産・事業が増え、会社が成長発展します。
人財育成が、会社を成長・発展し残すことができる唯一の方法です。
そのためには、後継者や幹部自ら「考え」「発言し」「行動し」「反省する」事を
繰り返しやらせることが重要です。それを実行させる為に絶対必要なのは、
「経営行動計画書」を後継者や幹部に作らせることです。
ＴＯＭＡグループでは、今年の経営行動計画書１２３ページのうち藤間秋男は１枚も
書いていません。すべて副所長、幹部、社員を信じて任せました。
まず、次年度の経営行動計画を「考え」させました。議論して「発言」させました。
そして毎月、経営行動計画に基づいて「行動」し、翌月の月初に「反省」会議をしています。
これで、本当に後継者と幹部が育つのです。

是非「経営行動計画」をつくりませんか？
ＴＯＭＡグループでは、１月１２日、２月９日、経営行動計画策定教室を開催します。
どちらかに後継者や幹部と一緒に参加して、育成しませんか？
信頼して任せて、考えさせ、発言させ、行動させ、反省させると必ず育ちます。

セミナーの詳細はコチラ　http://www.toma.co.jp/seminor/H210423.html
（１２月１４日の開催日程は満席になりました）

２．「働きがいのある会社」をつくるためには、社員同士の「連帯感」が必要です。
　　その連帯感をどうやってつくっていますか？

特に他の部署との社員同士のコミュニケーションを積極的につくっていかなければなりません。
ＴＯＭＡグループでは、他部門とのコミュニケーションとして
（１）コミュニケーション昼食会（会社で弁当を出して１０部門から１人づつ出席させ、
　　　自己紹介させる。）
（２）社員、主任、主査、幹部、副所長それぞれの役職ごとに懇親会を開催して、他部門との
　　　交流を図っている。（新人歓迎会も）
（３）各戦略プロジェクトでチーム分けをして、ＴＯＭＡグループの課題を改善する活動があ
　　　り、他部門同士の社員が同じプロジェクトで打合わせをしている。
（４）新年会、確定申告打ち上げなどは、座席を同じ部門同士にならないようにしている。
（５）趣味の会（フットサル、テニス、ゴルフ、映画、他）の活動費を一部補助し、
　　　他部門同士で楽しんでもらう、他。

以上、他部門同士のコミュニケーションをとるために最大限の努力をして、社員全員が
仲の良い働きがいのある会社をつくる努力をしています。絶対に必要なことです。

３.　あなたの会社が１００年続くために。（株式会社 Ｓ・Ｙワークス　佐藤芳直）

天才コンサルタント 佐藤さんから学びました。
（１）経営の目的は永続にある。企業は受け継いだ様々な思い、歴史をより良いものにして
　　　未来に渡すこと。
（２）１００年企業を創る覚悟があるか（どんな環境でも）
（３）帝国ホテル１２０年の本質「１００－１＝０」ブランドは積みかさね。
　　「－１」が出たらブランドも「０」になる。全体を滅ぼす。
　　　感動の法則『いつでも』×『だれもが』×『親切』
（４）自分が最善だと思うことで判断。過去、立場、メンツを捨てて。
（５）１００年企業と人間の生き方の本質は「利他」。
　　　だれかのために役に立ち続けるために生まれてきた。
（６）目の前にあること、目の前にある人に全力で利他であたる。
（７）柏屋の理念「代々初代」
（８）１７０年続くニューヨークＮｏ.１の肉屋「ロベルズ」が大切にしていること
　　Ａ．社員を大切に　Ｂ．価格を下げない　Ｃ．学び続けなければならない
（９）社員の生きがいと会社のなかでの生きがいを一体化する
（10）仕事によってのみ幸せを手にすることができる
（11）人間の４つの幸せ
　　Ａ．愛される　Ｂ．ほめられる　Ｃ．役に立つ　Ｄ．必要とされる
　　　この４つの幸せを語り続けるトップでありたい
（12）「社員満足」から「社員幸福」への転換
（13）知覧で学ぶ日本人の意志「人間は誰かのために生きている」ことを自覚する。
　　　愛する社員、お客様、仕入先のために会社を残したい。（１００年企業創り）
（14）人間の人生を決めるのは「覚悟の量と選択の質」
　　　駒大苫小牧高は何故優勝できたか？
　　　１回戦敗退常連校の部室に「全国制覇」の文字→「覚悟」
（15）社長は、社員の「幸せな人生」を約束しなければならない。
　　　社長は、幸せを語る責任がある。（佐藤可士和）
（16）１００年企業の特徴
　　Ａ．経営者と人生観が一体化した集団を作り続ける　Ｂ．思いを共有することで行動が一致
　　Ｃ．誇り高き企業、誇りを持てる企業
（17）小才（問題発見能力）中才（問題発信能力）大才（自己解決能力）
（18）今、１００年企業を創るための３つのベクトル
　　Ａ．今を生きよう（何もしない今は過去である）　Ｂ．ＶＩＳＩＯＮを示そう（利他）
　　Ｃ．あらゆる人間を幸せにする覚悟を持とう

以上で、１００年企業創りませんか。

４.倫理法人会でなく、家庭倫理の会に初めて出席しました。

なんと、各支部毎に毎日やっているのです。それも朝５：００～５：５０まで。毎日です。
朝、毎日万人幸福の栞１７ヶ条を読んでいるのです。女性中心で、私が出席した時は６５名も
参加していました。
その中で悪い話を聞きました。今のゆとり世代の若い人に倫理観のアンケートをとったら、
共感するのが多かったのは、
（１）命を大切に（２）親を大切に（３）地球環境を美しく（すべて９５％以上）
共感しないのは、
（１）人を信じる（２％）（２）祖先を敬う（３％）（３）苦難こそチャンス（４％）
だったそうです。共感しないもの、失望しました。
大阪市教育委員会でアンケートをとったものは、
（１）あなたの自分の好きなもの１つ以上書いて→まったくない（４９．３％）
（２）あなたの得意なもの１つ以上書いて→まったくない（４９．７％）
すごく、危機感覚えます。

５．万人幸福の栞１３条「本を忘れず、末を乱さず。（反始慎終）」

（１）わが命の根本は両親。ほんとうに父を敬し、母を愛する純情の子でなければ、世に残る
　　　ような大業をなし遂げる事はできない。いや世の常のことでも、親を大切にせぬような
　　　子は、何一つ満足にはできない。
（２）「立つ鳥跡をにごさず」しりのしまりのない人々の仕事は、多く七・八分まで行って崩
　　　れる。正しく生きた人でないと美しい死に方はできない。