(1)TOMAグループ30周年記念特別講演会、パーティー(10月14日(金)15:00~19:00)
の詳細が決まりましたので、報告させていただきます。お客様や社長様がご欠席の時は
是非代理の方のご出席をお待ちしています。ワクワクする内容ですよ。
1.セミナーは、本当に日本一の講師の方々です。
a.野田総理大臣をつくった松下幸之助の一番弟子 木野先生の「マーケットは自ら切り拓く」
今のこの不況の時にぴったりの内容です。
b.TOMAグループの成長した原点「経営理念のすすめ」。私は田舞社長の経営理念塾に
3回通って、TOMAの経営理念をつくりました。そして成長しました。
本当に感謝しています。
2.TOMAのブランド発表。日本一のブランディング会社に、TOMAグループの
分社化、ホールディングカンパニー化などで、バラバラにならない求心力のための
ブランディングを頼みました。それを発表します。(貴社の参考になりますよ。)
TOMAグループのビジョンである「お客様の見本となる会社を目指す」のために、
皆様の参考にしていただきたいのです。中期ビジョンも発表いたします。
3.パーティー
a.絶対見逃せない、超豪華、超豪華な2度と見れないショー(この組み合せは
他では見れません)
b.もしかしたら、有名芸能人がくるかも。(交渉中)
c.究極のダイエット法の公開
d.レッドツェッペリン、クリームなどのハードロック演奏
e.その他「おたのしみ」が盛りだくさん
f.おたのしみPRブース(皆様がおもしろい企画あれば、お申し込み下さい)他他他
皆様が飽きない企画満載です。
4.「お土産」(以下を帰りぎわお土産で差し上げます。)
a.PHPからのベストセラー狙いの新刊書籍を藤間秋男が出版します。
キーワード「100年企業」「絶対ブレない」「経営の極意」
b.TOMAのブランドブック。ブランディングの参考にして下さい。
c.新ブランディングのマークの入った「美味しい」食べもの。
以上、お客様に喜んでいただける内容になっていると思います。
これからでも、お申し込みをお待ちしています。
(2)松下幸之助の21世紀への遺訓(本当にこの文感動しました。)
1.変化する環境にあっては、生涯にわたって学び続ける姿勢の方が、知能指数や両親の
社会経済的地位やカリスマ性や学歴よりも偉大な成功や抜群の成績につながる。
2.生涯にわたって学び続ける姿勢は、謙虚さ、開かれた心、あえて危険を冒す意志、
人の意見を傾聴する能力、そして誠実な自己認識と深く結びついている。
3.大きな理想主義的、人道主義的な目標と信念は、事業での成功とは相容れないものではない。
少なくとも急速に変化する状況にあっては、成長を促すこれらの習慣の支えによって、
むしろ業績を上げることもありうる。
4.逆境は、必ずしも職業や人生を殺すものではない。それなりの条件が整えば苦難の時代は
大きな理想と耐えざる成長を育み、偉大な達成に結びつくことがある。
(3)「TOMAグループ31期経営行動計画を策定しました!」
TOMAグループでは、10月から31期がスタートしました。
今年の5月から20回以上の諸会議を経て、経営行動計画を策定しました。30期の経営行動計画書は、
所長の藤間は1枚も書きませんでした。31期の経営行動計画書の主案の会議には、ほとんど参加
しませんでした。所長の押しつけでなく、すべて社員が自ら立てた計画になっています。
社員がすべて「考え、発言した計画書」になっています。これをもとに10月から毎月「行動」し、
翌月初に「反省」して、又「考え、発言する」会議をやります。
TOMAグループは、社員が成長する仕組み「考え、発言し、行動し、反省する」仕組みを
つくりました。そのTOMAの実際の指導を受けてみませんか?
後継者も幹部も育ちますよ!
毎月経営計画策定セミナーをやってます。お申し込みはこちら→http://www.toma.co.jp/seminor/H210423.html
ご参加お待ちしております。
(4)新しい期のスタートの「おまつり」してますか?
新しい期のスタートの意味は何でしょうか?
この一年かけて、あるべき姿になるぞと宣言すべき時ではないでしょうか? 又、1年間目標に
向けて努力してくれて「ありがとう」を言う日ではないでしょうか?
TOMAグループでは、
1.早朝TOPで、神田明神に1年間の社員の安全、健康、TOMAグループ経営行動計画の
達成祈願に行きます。
2.午後 社員、パート全員集合して、大きな有料会議室で
a.役職者辞令交付
b.社員全員に31期経営行動計画書贈呈(パートにも)
c.各部門長の経営行動計画発表と決意表明
d.永年勤続表彰
e.人事のしくみ説明(今期の評価制度など)(必ずこれも必要です)
f.所長総括 16:40終了
3.大懇親会(今年は六本木のオシャレなダーツバーを貸切り 17:30スタート)
a.1年間の感謝のスピーチと今期の必達宣言
b.年間MVPや新人賞他、全ての人に賞を発表し、授与します。
c.乾杯(あとはドンチャン)
以上のように、スタートの日は必ず何かイベントをやって盛りあげませんか?
今必要なのは、社員のマインドを高めることですよ!
(5)成和塾第19回世界大会に参加して、稲盛塾長の話を聞きました。(6月に盛和塾に入会しました。)
1.JAL再建では、私の経営哲学の「フィロソフィー(哲学)」経営管理システム「アメーバ経営」
を導入している過程で、倒産後の決算でJAL創設以来の最高の利益が出た。社員の意識が
良い方向に変われば、会社の業績も向上する。
2.フィロソフィーは、「人間として何が正しいのか」「人間は何のために生きるのか」などに
ついて4つの要素が含まれている。
a.会社の規範となるべき規則約束事
b.企業が目指すべき目的、目標を達成するために必要な考え方(理念)
c.企業にすばらしい社格を与える考え方
d.より良い人生を送るために必要な人生の真理
3.正道を貫いていけば、困難に遭遇するのは、常である。しかし、いかなる困難にあおうとも
正道を貫いていくことが必要
4.新しき計画の成就は、只不屈不撓の一心にあり。さらば、ひたむきに只想え。気高く強く一筋に。
5.無限の可能性が信じられるかどうかが、成功と失敗を分ける。
6.いかなる困難があろうと、可能性を信じ、決してあきらめることなく、粘り強く考え続け、
あらゆる創意工夫を重ね、「これでもか、これでもか」と誰にも負けない努力を重ねるという
ことでこそ、困難に思えた局面も打開していくのです。これが私から言う岩をもうがつ
「強い意志」ということなのです。
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