3.経営相談ブログ

三角合併明日解禁

昨年の会社法改正からの目玉である、三角合併が明日、５月１日解禁となります。

三角合併とは、企業を買収する際に、子会社に買収対象会社を吸収合併させる仕組みで、海外の会社が日本の子会社を利用し日本の企業を買収する事が可能になります。

最近よく聞く、Ｍ＆Ａ手法の一つです。

大企業のＭ＆Ａがテレビ等で放送され目にするので、「Ｍ＆Ａは大企業のもの」と思いがちですが、昨年、日本で行われたＭ＆Ａの70％は中小企業のＭ＆Ａです。

販路の拡大や事業承継等、経営者の方々の思いは様々ですが、経営の舵取りの選択肢の一つとしてＭ＆Ａが認知されてきた事を示していると思われる数字です。私共もお客様からの問い合わせが増えてきており、身をもって実感する日々です。

今後はより一層拍車がかかると思われますので、その前に準備を始める事が必要です。ご質問等ございましたら、お気軽にお問い合わせ下さい。

（by　Ｋａｎｓａｉｊｉｎ）

資金調達の今後

中小企業を取り巻く環境は、日々変わってきています。そんな一例を紹介させていただきます。

平成18年9月以降三井住友銀行のビジネスローンの審査基準が厳しくなり、りそな銀行がビジネスローンから撤退する兆しがあります。もともと審査基準が厳しかったみずほ銀行等があり、中小企業に対する無担保保証のビジネスローン融資が厳しくなりつつあります。現在では旧来の審査基準を変えていない三菱東京ＵＦＪ銀行やこの分野の後発銀行である中央三井信託銀行がねらい目と思われます。また、保証協会についても融資の全額を保証していたものを80％に減額するといった動きがでてきました。（ＣＬＵＥ2007.4号より）

このように中小企業を取り巻く資金調達の環境はより厳しくなってきます。そこで早期に対策を打つべきだと思います。経営計画を立てることもその方法の１つです。そこで重要なのが目的です。どういった会社にしたいのか、借入金の返済計画をどうたてるのか余裕のでてきた資金をどのように投資につかうのか何年間かけてその環境をつくるのかをスケジュールを実際の御社の数字を使ってつくるべきです。どんな優秀な企業も最初から優秀な企業ではありません。例えばアメリカで現在活躍中の松坂選手や松井秀選手も生まれてなにもしないで現在の状態になったわけではありません。夢を持ち、日付をいれて計画的に努力して現在の環境にいるわけです。ぜひ、皆様もどんな状況下であっても明るく元気前向きに事業に真っ向から現状に立ち向かっていきましょう。ただ立ち向かうだけではなく、いつまでになにを達成すべきかを明確にした経営計画をたてていきましょう。そんな企業家をコンサル課は全力で応援します。

ご相談はコンサル課まで

経営者の役目

経営者セミナーでの、あるハウスメーカーで実践している事例をご紹介します。テーマは、「目標をどうやって成し遂げるか」です。この企業では、行動原理として「三日坊主」の実行をしているそうです。つまり、短期集中の繰り返しです。コツコツやるのは、一番良いのですが、人間はコツコツと継続するのは、口で言うほど、やさしくないのです。ですから、「三日坊主」で良いから短期集中を繰り返し、そして成果を出す。その際に、成果が出れば申し分はないのですが、出ない方が多い。その時にリーダー（経営者・管理職）が「もう一度やってみよう」と声をかけることが、とても重要だと。リーダーは、短期集中の繰り返しをリード出来る人間でなければいけないとその企業では定義づけているそうです。皆様のリーダーはいかがでしょうか？是非、実践してみて下さい。

私（筆者）が、ゴルフのレッスンプロに良く言われる事があります。それは、「習った事を３日連続して練習するのではなく４日続けなさい」と。本当の成果は、４日目から出るそうです。「継続は力なり」ですね。。。

決算発表

4月に入り上場会社の平成19年3月期の決算発表が始まりました。

上場会社は、株主総会前でも、決算が確定すると「決算短信」としてその概要を開示します。

最も早く発表した「メッツ」という会社は、4月2日の午前7時に開示しました。

この会社は、本決算を日次で締めたそうです。

みなさんの会社は、本決算または月次決算に何日かかりますか？

中小企業の実態としては、翌々月にならないと月次決算が締まらない会社や、そもそも月次決算の仕組み自体がない会社も少なくありません。本決算については、税務申告書の提出期限直前にならないと数値が確定しない会社も多くあります。

会社の現状を把握し、次にどのような手を打つ必要があるのかを考えるためには、出来るだけ月次決算・本決算を早く締めるのが良いと言えます。

決算の早期化！

会社の将来のために是非取り組んでみませんか？　( 　ｂｙ　会計士　T　）

経営相談ブログ

このブログは、企業経営にまつわる様々な事柄についてコンサルタントが日々現場で悩み考えていることを分かり易くご紹介していきます。決算書の読み方・経営分析の手法から経営理念、経営計画の作り方・進め方などお役立ち情報満載です！

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４月２日に思う事

本日、４月２日は入社式の会社も多いのではないでしょうか。

昨年あたりから、大手企業の採用計画は増員傾向にあり、金融機関においては前年の数倍規模で採用活動を行うところもあり、採用に関してはバブル期の再来などとも言われ、過剰な新卒者の囲い込みを懸念されています。

一般的に採用にかかる費用や、研修にかかる費用は『未来費用』と言われ未来型の投資費用に分類されます。採用費や研修費はすぐに効果が出るものでは無く、数ヶ月、数年かかって効果が出るものが多いからです。

多くの企業はバブル崩壊後にリストラを行い、採用を抑制した影響が現在の組織運営に歪みを生んでいます。特に、採用を抑制した企業は中間層の欠落により、採用が可能のなった現在でも採用を行いにくい組織となり、悪循環を生んでいます。

先に記載しましたように、『未来費用』はすぐに効果が生まれるものではありません。故に直近の売上や利益が悪い場合、目先の利益に走りがちです。しかしながら、企業の存続においては必要不可欠な費用です。人員計画や研修計画をもりこんだ企業存続、事業承継を考えた経営計画の策定はこれからの会社運営には必要です。

弊所では毎月１回経営計画策定セミナーを開催しております。

ご質問等ございましたら、お気軽にお問い合わせ下さい。　ｂｙ関西人