1.藤間秋男の元気が出るブログ

『信頼してこそ信頼される』（松下 幸之助）（第2016号）

家庭も職場も学校も、およそこの世の中は人と人とのつながりの上に成り立っている。
そしてお互いの信頼関係があればこそ、そのつながりの輪がしっかりと保たれる。
信頼関係を築く第一歩は、まずなによりも自分から人を信頼することであろう。
自分を信頼してくれない人を信頼するという人は、まずいないであろうから。

                                 （松下幸之助）

『礼儀作法』（メール「１日１語」より）（第2015号）

みんなが小さな礼儀作法に気をつけたなら
人生はもっと暮らしやすくなるのに　
　　　　　　　　　チャップリン

マナー（礼儀作法）とは、もともと人に不愉快な思いをさせない心遣いのことです。
難しく考えずに、人間関係のもととなる言葉遣いにまず気をつけることです。

ある大学教授は卒業間近の教え子たちに、
「君たちが社会に出て成功間違い無しの秘訣を教える。
『おはようございます・ありがとうございます・失礼いたします』という挨拶をすること、名前を呼ばれたら『ハイ』と素直な返事をする、失敗したときには『すみません』と言える人間になること。これだけだ」と言って聞かせます。

欧米では「サンキュー、エクスキューズ・ミー、アイアム・ソーリー、プリーズ、パードン」の５つの言葉を王様の言葉といって、いろいろと使い分ける習慣を子供の時から厳しく躾けるそうです。
「はい」「ありがとう」「すみません」の３語を上手く使うだけでも素晴らしい出会いの花が開き、明るく楽しい人間関係が続きます。

『リーダーの仕事』（「心に響く名言集」より）（第2014号）

リーダーはいわば飲み会の幹事役であり、
メンバーに気持ちよく働いてもらうための
場づくりに腐心すべきです。
メンバーを権限で引っ張ろうとせず、
いかに気持ちよく働いてもらえるかに気を配る。
そうしていると、
不思議なことに組織は自然に最適な方向へ
動いていくものです。
（柴田励司）

　飲み会の幹事役とは、飲み会の企画や調整、
会計などをして、飲み会を楽しむメンバーを
気持ちよくその場を楽しんでもらえるように
する役割です。

　リーダーというと、組織をぐいぐい牽引す
るエネルギッシュなイメージがあります。

　しかし、本来、リーダーの仕事は、メンバー
の活動するための環境作りとしての組織運営
が仕事なのです。

　メンバーが活動するための環境づくりとい
うのは、安易にリーダーの権限を使うのでは
なく、メンバーが気持ちよく働けるかを考え
ていくことです。

　メンバーが気持ちよく働くことができれば、
組織は自然と最適な方向へ動いていくもので
す。

『好奇心』（唐土 新市郎）（第2013号）

私は、「好奇心」で出来ています
好奇心ほど、人を生き生きさせるものはない。私は、そう思っています

黒柳徹子さんの言葉です。「徹子の部屋」などの一つの仕事を20年30年も続けてこられたのは、この「好奇心」が原動力だと思います。
子供のようなフレッシュな気持ちで人の話を聞いたり、学んだりする。自分の好奇心のままに行動することは素敵なこと、素晴らしいことだと思うし、継続するポイントなのかもしれない。
（唐土新市郎）

『妬まずそねまず我が道を』（松下 幸之助）（第2012号）

人の成功は羨ましい。
しかしその羨む気持ちを、「よし、自分も頑張ろう」と励みにするか、妬みやそねみに転ずるか。
その差は限りもなく大きいと言えよう。人の成功にはやはり心からの拍手を送りたい。
その上で、なすべきをなして自分の道をしっかり歩もうという決意を新たにしたい。

（松下幸之助）

『あんなにしてやったのに』（「100人の一歩～応援ブログ」より）（第2011号）

あんなにしてやったのに
   
『のに』
 
がつくと
 
ぐちが出る
 
ｂｙ相田みつを
 
相田みつをさんの『日めくりカレンダー』より
 
 
掃除したのに・・・
 
せっかくプレゼントしたのに・・・
 
一所懸命 手紙を書いたのに・・・  
 
時間をかけて料理をつくったのに・・・
 
あんなに面倒みてやったのに・・・
 
あなたの為に言ってるのに・・・
 
と、ついつい
 
見返りを求めてしまいます。。。  
 
 
「～してあげた」
 
と思うから愚痴になるけど  
 
「～させて頂きありがとう」  
 
と与えさせて頂くことに
 
感謝できるようになったら素敵ですね♪
 
自分。
 
まだまだッス！
 
無償の愛。。。
 
ですね♪
 
見返りを求めず、損得勘定せず
 
優しさ・愛情のある人でありたいですね。

『自分の未来を創る』（メール「人の心に灯をともす」より）（第2010号）

ピーター・ドラッカー氏の心に響く言葉より・・・

未来を予知しようとすることは、

夜中に田舎道をライトもつけずに走りながら、

後の窓から外を見るようなものである。


一番確実な未来予知の方法は、

未来自体を作り出してしまうことである。

（経営哲学者/ピーター・ドラッカー）

『賢人たちに学ぶ　自分を超える言葉』（本田季伸）かんき出版


新たな未来を作り出すことは、何も大きな発明だけではない。

学生なら、学園祭や所属クラブの新たな歴史を作る。

若手社員なら、朝の一番のり出勤の新記録を作る。

主婦なら、熟年社員なら・・・


つまり、自分の今いるところを深く掘ることだ。

深く掘り続ければ、いつかそこにアイデアが泉のごとく湧いてくる。

そして、湧いてきたアイデアを淡々と実行する。


過去を振り返っても、未来は見通せない。

自分が今、照らしたライトの中の延長にしか未来はないからだ。


自分の未来は自分が創るしかない。

人マネではない、自分独自の未来を創り上げたい。

『世の中怖くない！？』（林家 彦六）（第2009号）

新しいことを勉強してると

　世の中は怖くありません。

　何もしないで、

　　じっとしているから、

　　　　　　　　怖くなるんです。』

（林家彦六　落語家、1895～1982）

『笑顔で毎日』（斎藤 一人）（第2008号）

人に親切にすると、親切にされる。人に笑顔で接すると、笑顔が
返ってくる。「人にいいこと」をすると、なぜか自分にみんな
返ってくるんです。「なぜ？」って考える必要はありません。
そんなことより、笑顔で毎日を過ごすことです。

（斎藤一人）

『人のためにコツコツ働く』（メール「１日１語」より）（第2007号）

人のためにコツコツ働くと
巡り巡って仕事もうまくいく

松下幸之助は新興宗教の本部に連れて行かれたとき、素晴らしい本殿や信徒の宿泊のための建物がずらっと並んでいるのを見てびっくりした。
「短い間にこんな立派なものを建てたが、財源はどこにあったのか、どうして建てられたのだろう」という思いが頭から離れなかった。

考えに考えた末、「今まで、どうして銭を儲けようか、どうして自分の会社を大きくしようかと焦ってきたが、それは間違っていた。
銭儲けなんぞは考えんでもええ。
世の中の大勢を喜ばせさえすれば、金は自然に入ってくるのだ。
これからは、自分の電器事業を通して、社会の大勢のみなさんに喜んでもらえる会社にならねばならぬ。
それが自分の一生の事業だ」と気付いたと言う。

事業も仕事も、元々人に喜んでもらいたい、人の苦を和らげて上げたいという慈悲の実践で成り立っています。
それを徹底的に実践すれば、仕事は上手くいきます。