『叱る』（木野 親之）（第2004号）

幸之助は人を認め、
ほめることを大切にしました。
反面、深い愛情をもって厳しく叱ることもありました。
叱られもしないと知らず知らずのうちに、
見方が甘くなり、
弱さともろさが生まれてきます。
叱られるより、
ほめてほしいと思うのが人間です。
しかし、経営ではそれだけでは許されません。
叱られることを嬉しく思って、
学び続けることが、生きた経営です。

木野 親之 著「松下幸之助に学ぶ指導者の三六五日」より