『行動力第三基準』（「ビジネス 発想源」ウィンビ ット 代表 弘中 勝）（第1521号）

発想力を向上させるには、行動力を向上させることが大切です。

　行動を早く広く起こすことで、
　発想につながる様々なことを発見できるからです。

　どんなビジネス本や自己啓発本を読んでも、
　「行動が大切だ」と書いてあるはずです。

　「こんな本読んでる暇があったら、まず行動しろよコラ」
　と書いている本を、たくさん目にします。

　とにかく行動する。
　発想力を高めたい人は何より行動力なのです。



　では、行動力を高めるためにはどうするか。

　そのためにはまず、
　「どうして行動力が低いのか」を確認してみます。


　行動力の高い人と、行動力の低い人には、
　実はものすごい差があるわけではありません。

　行動したか、行動しないかというほんの小さな差の結果が
　大きな差になっていく、というだけです。

 その、ほんの小さな差は、どこに生じるのでしょう？



　行動するか否かの基準には、次のようなものがあります。


　（１）面白いこと　→　行動したい

　（２）面白くないこと　→　行動したくない


　これは、実は行動力の高い人であっても、
　行動力の低い人であっても、同じことです。

　行動力の高い人でも、面白くないことはやりたくないのです。
　でも、行動力が低いという人でも、
　面白いと思ったことは自分からどんどんやっていくのです。



　では、行動力の差はどこに生じるか。


　それは、これらとは別のところにあるのです。
　行動の基準における、第三の基準です。


　（１）面白いこと　→　行動したい

　（２）面白くないこと　→　行動したくない

　（３）面白いか面白くないかよく分からないもの　→　？？？


　この３つめの行動判断基準です。

　「面白いか面白くないかよく分からないもの」というのは、
　例えばその分野のことを自分は全く知らないとか、
　いまいち詳しくないといったことです。

　その「面白いか面白くないかよく分からないもの」に対して、
　行動するかどうかなのです。


　・面白いか面白くないかよく分からない、だから行動しよう

　と思うのか、

　・面白いか面白くないかよく分からない。だから行動しない

　と思うのか、どちらかだということです。


　そして、実は世の中の大半のことは、
　「面白いか面白くないかよく分からないもの」です。

 人間の知識には限界がありますからそれは当然です。

　それに対して、動くか動かないか。

　その小さな差が、当然大きな差になってしまうのです。


　つまり、行動力を高めるきっかけは、

　「面白いか面白くないかよく分からないもの」
　に対しては、行動する、

　ということなのです。


　第三の基準を、第一側に付けるのか、第二側に付けるのか、
　というだけで大きく変わってくるわけです。


　「面白いか面白くないかよく分からない。
　　だから手は出さない」

　のではなく、

　「面白いか面白くないかよく分からない。
　　だから、やってみよう」

　という意識を持つことで、
　行動力はビックリするほど大きくなるのです。


　2012年の行動力を高めるためには、
　どのような工夫が必要ですか？