(1)「夕刊フジ」に1ページに、先日の老舗セミナーが紹介されました。
120年続いているTOMAグループは、お客様を100年継続する老舗企業にしたいと願って
ご指導させて頂いていて、その一環として開催したこのセミナーが認められたのは
大変うれしいです。「大震災の難局を乗り越える底力を老舗に学ぶ」という趣旨が、
夕刊フジにはあったのでしょうか。
掲載記事はこちら → http://www.toma.co.jp/publicity/pdf/0049.pdf
(2) ツイてますか?(株式会社 船井総合研究所 取締役執行役員 唐土新市郎 )
運のある人、ツキのある人はどんなタイプでしょうか?
1. 仕事を楽しんで明るいイメージの人 ◎
2. 仕事をイヤイヤして暗いイメージの人 ×
当然に1.です。自分がめっちゃ仕事を楽しむことです!!
そして仲間やみんなをツイている状態にしましょう。
(仕事が楽しければ人生天国、仕事がイヤイヤだったら人生地獄)
(3)「良い会社」は決めたことの「徹底度合」が違う。
「徹底の徹底」を図り「超優良企業」をつくろう。(税理士 高井 法博)
「約束したこと」「決めたこと」をやり切る体質が、結局、黒字企業と赤字企業の
決定的な違いとなる。経営計画書で「決めた事」「約束した事」が「実践」されるか
にかかっている。
1. 決めたことを管理者自身がやり切っているがどうか。
まず幹部が率先垂範してやり切っているか。
2. 会議議事録を会議後1時間以内に作成し、チェックの上、全員に配布する。
3. 会議のスタートは、前回決定事項と宿題の確認
4. 決めたことは、○月○日何時までと必ず期限をつけ、リーダーが常に
厳しいチェックを行う。
5. 毎日、ミーティングを必ず実施する。
まとめると、管理者が「口うるさい上司」「嫌がられる上司」になって、剛腕で、
決めたことを自らがやり、組織に変革を強要していかない限り、決めたことをやり切る
組織や体質は永遠に創れない。その結果、一流企業か二流企業かを決定する。
(プロ野球で3割バッターは1億円以上の年収、2割5分バッターはベンチか引退。
その違いは、100打球で5本だけのヒットの違い。それは、経営も一緒で、決めたことを
やり切っているかどうかである。)
(4) リーダーの器量 (月刊 致知 8月号)
1.リーダーに欠かせない資質(人間的器量)
a. バイタリティー
b. 楽天性
c. 自己修練
( aとbが野放図に流れず、自己修練により人間的器量があがってくる )
2.人間的器量を養うために
a. 古今のすぐれた人物に学ぶ (愛読書を持つ)
b. 人生の辛苦、喜怒哀楽、利害得失、栄枯盛衰を勇敢に体験すること。
その体験の中に、その信念を生かしていって、初めて知行合一的に、自己人物を
練ることができるのである。一朝一夕には成らない。
(5) 生き生きした動きは、人を引き付ける。
(サクセスなにわ 株式会社 代表取締役 田中得夫)
魅力ある人間と思わせるには、生き生きと行動することです。
いつも生き生きと動いている人間は「気持ちがいい。愉快な奴だ。ファイトもある。」
と注目され評価されます。だから、まず胸を張って、元気よく、さっさと歩くことから
始めたらどうでしょうか? 私は生まれつきそんな素質ないから、とてもできそうにない
など思う必要は全くありません。今日からノロノロ人間が、キビキビ生き生き人間に
変身することが可能です。生き生きした熱意ある行動は、人を魅力的にするだけでなく、
成功の道を開いてくれます。
(6) 話し言葉は、はっきりと明るく元気(福沢諭吉 学問のススメ)
1. 言葉は、流暢で明るく元気であるべきだ。
2. 顔色容貌も明るく活発愉快であるべきだ。
人間交際においても最も大切なものである。
3. 専門分野にこだわらず、広く多くの人と接するのが良い。
新しい知人を増やすべきである。
(7)「売れないのは自分のせい」(経済評論家 西村晃)
百貨店が苦しんでいるのは、「売れないことを人のせい」にしてきたからです。
「冷夏で夏物が売れず」「猛暑で人出が鈍る」などなど、すべて原因が、自分の努力不足
を言わずに、外部や他人のせいにしてきたからです。絶対に大切なことは、
「売れないのは自分のせい」と思うことです。天気のせいにしているならば、いつまでも
イノベーションは起こりません。震災のせいでなく「売れないのは自分のせい」と
日本中が思った時、この国では大きなイノベーションが起きるでしょう。
(自責の経営者と他責の経営者では、前者の方が業績は良い)
(8)「ありがとう」を社員や家族に言ってますか?
「ありがとう」の反対語は「あたりまえです」。
社員さんが働いてくれるのは「あたりまえ」でしょうか?
二度と返ってこない大切な一日を、会社のためにガンバってくれている社員に
「ありがとう」を言わないのでしょうか?
「ありがとう」を言い続けると、言った人がその人に対して感謝の気持ちが生まれるのです。
私は、1日100回以上「ありがとう」を社員や家族に言い続けています。
本当に社員や家族に感謝できるようになりました。
けど、まだまだ感謝が足りないと思います。
(9)「ありがとう」の出逢い
1. 「ありがとう」の5文字は「こころ安らぐ」優しい言葉
2. 「人対人」の潤滑油ともいえる「ありがとう」の言霊を日々どれだけ発信していますか?
3. 「ありがとう」はプラス思考でもあると思います。
4. 今日も「ありがとう」でスタートしました。ありがとうございます。
(10)「働きがいのある会社」のつくり方セミナーに参加しました。
(組織の一体感を最大にする方法)
1. 社員アンケートや会社アンケートで採点し、その上位企業の発表がありました。
2. 「適切な人をバスに乗せている」
偉大な企業への飛躍を導いた指導者は、適切な人をバスに乗せ、不適切な人をバスから
降ろし、次にどこに向かうべきかを決めている。
適切な人とは、経営理念に共感、行動のできる人。どこに行くかは社員と決める。
(権限委譲、コミュニケーション、他)
3. 中小部門で「働きがいNo.1の会社」
a. 最も大切にしている事は、経営理念、使命を浸透させる仕組みづくり。
b. 一番大切なのは、経営理念に共感し、行動してくれる社員の採用。
能力や経験より人柄重視で選考。(感謝力、協調性、人の役に立つ喜びのわかる人 他)
能力あっても、上記でなければ不採用。
c. 入社初日は、徹底的に経営理念、使命の教育。
初日は一番緊張して、最も記憶に残っている。
4. 大企業部門 ガリバー、アボット、サイバーエージェント 他
a. 階層毎の経営理念を深める場の提供
b. 表彰制度(失敗大賞-勇気をもってチャレンジ、チームワーク賞、業務改善賞、
創造企画賞などのグループ表彰)
c. 経営理念や価値感やビジョンの浸透
d. 事業・製品への誇りの教育
e. 人事制度-評価や機会の公平性
f. 社員同士のつながり(連帯感)部活動・ランチ・懇親会などの支援制度あり
g. 現場の声を経営に(バージョンアップ委員会)
h. 内閣改造型役員交代制度(役員が2年に1度2人入れ替わる)
i. 半年に一度、事業プランコンテストで優勝すると「社長のイス」と100万円!
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