１．山手線一周ウォーキングに参加しませんか！
ＴＯＭＡは４年後のＴＯＭＡ３０周年記念に、全員でホノルルマラソンへ
参加して、全体の一体感をつくって、分社経営の新社長の後押しをしたいと思って
います。私も今年はホノルルマラソンの１０ｋｍコースに参加する予定で、
月に何回か１５ｋｍぐらいを歩く練習を昨年後半からスタートさせました。
そんな時に朝日新聞で「山手線一周、１１時間５万歩」という記事を見て、
自分でも挑戦することにしました。
ＴＯＭＡの社員にも任意参加で提案をし、さらにはお客様にもと思い、ご案内を
差しあげます。藤間秋男も参加します。ＴＯＭＡ社員も参加します。
プロのトレーナーも２名参加いたします。保険も加入します。
途中の休憩所もおもしろいところを考えています。
ゴールしたらワイワイ、ガヤガヤと生ビールで乾杯し、完歩祝賀会を盛大に、
明るく楽しくやりたいと思います。人生で一度経験してみませんか？
各駅で、駅名入りの入場券を買うことも検討中です。
詳しくはホームページのお知らせ欄をご覧下さい。http://www.toma.co.jp/
２．ビジョン経営沖縄セミナーに参加して。（日本創造教育研究所 主催）
今年で５回目のビジョン経営沖縄セミナーでしたが、今まで以上に社員の幸せ、
お客様の幸せをつくれるでっかいビジョンがつくれました。
１０年後のビジョン（ １０年後のＴＯＭＡをつくりました ）
（１）社員のほとんどが本物の一流専門家になっている。
（２）１０社に分社した１０人の社長が、ＴＯＭＡの使命や経営理念を大切にし、
社員の幸せ、お客様の幸せをつくっている。
（３）仕事は、困ったことがあったらＴＯＭＡへ行けば必ず最高の解決を
してくれる評判がたち、ＨＰも全国Ｎｏ１のヒット数で、営業をしなくても
高度なレベルの仕事がどんどん入ってくるようになる。
（４）仕事は完全分業化ができ、
ａ．お客様との面談、アドバイス担当
ｂ．資料回収担当
ｃ．作業担当
ｄ．決算担当
ｅ．社内チェック、審査、税務調査担当
などの分業化により、残業や休日出勤がなくなり、品質が最高レベルに
なりました。
（５）仕事場は東京駅丸の内の高層ビルの最上階に５００坪のスペースで、
カウンターバーやマッサージルームやアスレチックルームもあり、
広々とした夜景のきれいなスペースになっています。
以上の質的に日本でＮｏ１の公認会計士・税理士事務所系総合コンサルタント
ファームになりました。
社員全員が明るく元気前向きに楽しく、生き生きとしているグループが
できました。分社した１０人の各社社長も立派に藤間秋男の後継者として、
生き生きとガンバっています。
以上が、ＴＯＭＡの１０年後のあるべき姿です。（ ビジョンです ）
３．なぜビジョンが必要なのでしょうか？
人類がかつて月へ行って、月を歩いたことがありました。そんなことが
どうしてできたのでしょうか？
昔、月へ行けたらよいなと思いましたが、現状の中では絶対に無理だと思った
そうです。
ところが、「 何年後に月に行って月を歩く 」と決める。
そう決意すると必ず近づくし、念じていれば必ず達成するように、人間の心は
なっているのです。ＴＯＭＡのビジョンも藤間秋男は必ず達成させてみせます。
それが私の人生だからです。
ビジョンは夢や希望を現実の目標にすることだと思います。
現在から積み上げた目標は、現実にしばられて夢のない目標になってしまいます。
やはり、今の積み上げでない、あるべき夢や希望を目標にするビジョンは、絶対に
必要なのです。来年は一緒にビジョン経営沖縄セミナーに参加しませんか！
４．「ビジョンと現実」田舞徳太郎社長
現実を見すぎて「こうだからできない」と現実にしばられいる人には、
ビジョンは生まれません。
大きく美しいビジョンを持ち、それを実現するためには現実を直視すると同時に
現実と戦わなければならないのです。ビジョンは現実と戦う、強い強い武器と
なります。想い描いたもの（ビジョン）は、必ず実現します。
５．川越老舗ツアーに参加しました。（ファミリービジネス協議会の関係で）
川越の老舗３社を企業訪問した感想をまとめました。
（１）１００年～２００年続いている会社は、ずっと順調だった訳ではなく、
明治維新や関東大震災や第二次世界大戦の時などにすごい危機があった。
それを乗り越えて今がある。
（２）桐だんすの会社は戦前２００社ありました。
今は１社しか残っていません。残った理由は安売りせず、いいものだけしか
作らなかったからです。
（３）料亭の会社の社長は青年会議所のＯＢで、街づくりと自分のビジネスと
一体化して考えており、こちらは高級化から一般化へと、変化していく
方向性を打ち出していました。
（４）和菓子屋・・・企業理念「すべてに親切」
社是 「社業は世の進歩に順ずべし」
「継続とは革新の連続」という家訓を持っています。
創業２２０年の企業に、革新的な社是や家訓のあることにビックリしました。
永続企業は革新的でなければ生き残れないことがわかりました。
（ようかんで有名な「虎屋」も同じです）
６．ＴＯＭＡは会計事務所の中で日本一ＩＴ化を促進していると思います。
例えば
（１）掲示板が活発です。
（２）全員のスケジュールが明確です。
（ 何人かで会議の時、自動的に空いている日が出てきます ）
（３）出欠の確認や集計、感想のアンケート集計も可能です。
（４）インターネットテレビ電話でやりとりができます。
（５）ホームページから月に２～３社くらい新規のお客様が増加しています。
（６）ＡＳＰ会計ソフトを使うと、出張先や海外でもどこでも入力できます。
（７）他、目に見えない効果がたくさんあります。
これから益々企業におけるＩＴ化が促進される中、経営にＩＴを活用することに
無関心であっては、他社に遅れをとり、競争に勝てなくなってしまいますね。
テレビコマーシャルでも、２社見積もりで、１社は「帰社して検討して
返事します」もう１社は「パソコンで今ＯＫの返事もらいました」
こんなコマーシャルもありましたが、ＣＭだけの話でなく、そんな時代に
なっているのです。
ＴＯＭＡでは、経営力を向上させるＩＴ化のお手伝いをする
「ＩＴコンサルティング部門」があり、ＩＴを導入・活用するに当たっての
不安やコスト、時間の無駄を防ぐアドバイスをいたします。
ＴＯＭＡで実際に活用している経験から、最適な商品やサービス、活用ノウハウを
持つＩＴコンサルタントにお気軽に相談下さい。
７．「理念と経営」の勉強会より (以下「理念と経営２００８年３月号誌面より）
（１）つらいつらい仕事に挑めば挑むほど君は育つ
（２）育つ人間は「素直である人」。指摘を反省する人。
（３）信頼できる部下に仕事を任せ、責任はオレが取るという上司がいれば会社は
良くなる。
（１）から（３） 伊藤忠商事会長 丹羽宇一郎氏の言葉
（４）勇気を捨ててしまったら人生は輝かない。
（５）「ガンバってもできないことが多い」けど「ガンバらないとできない」
（６）絶望する前に希望を持つ
（４）から（６）ネクシィーズ社長 近藤太香己氏の言葉
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