トップが経営の舵取りをするために、常に意識し、注力しなければならない4つの“マネジメント領域”があります。
したがって、それらは社内の管理者・リーダーにとっても必要、欠くべからざる“マネジメント領域”です。
4つの“マネジメント領域”
4つの“マネジメント領域”の概要を説明しますと次の通りです。
1. 環境マネジメント 2. モチベーションマネジメント 3. ルール(統制)マネジメント 4. コミュニケーションマネジメント |
それらのマネジメントの最終成果は、市場・顧客の支持・売上高・利益の改善となって現われると同時に、人材育成・知的財産の蓄積、企業文化の形成などによる経営の継続的発展に帰結します。
4つの領域をチェック、戦略策定
各“マネジメント領域”とその問題は、例えば販売機能における市場・顧客の変化と自社の対応・自社営業マンのモチベーション・営業情報管理・コミュニケーションの問題等のように、開発・販売・生産・人事・財務等の個々の機能、及び機能間の実態とその問題として存在します。
したがって、4つの“マネジメント領域”の視点から機能上の問題・課題を発見して戦略に組み入れれば、戦略の遂行による業績改善、即経営機能の強化が図れると同時に、結果として4つの“マネジメント領域”が適切にマネジメントされます。