管理のサイクル

　「管理のサイクル（ＰＬＡＮ―ＤＯ―ＣＨＥＣＫ－ＡＣＴＩＯＮ）」は第２次世界大戦後、アメリカから日本へ導入された“品質管理（ＱＣ・Quality　Control）”の中心的概念として有名で、今では当たり前のように経営管理に使われています。

　その考え方は次の通りです。

全ての経営活動は、図のように“品質意識”を土台にして、「管理のサイクル」を次のように回し続けることによって改善が進む。 まず、PLAN（計画）を立てる。 DO（実行）・計画の通りに実行する。 CHCK（チェック）・実行した結果をチェックする。 ACTION（アクション）・チェックした結果から、計画を修正する。

サイクルの回し方・日本版

　高度成長期を通じて“品質管理”が経営管理の方法として浸透した過程で、日本企業の間に「管理のサイクル」の回し方は、「PLAN」から始まるのではなく、「現状のチェック」から始まる、と考える方が適切だ、とする考え方が出てきました。

　つまり、多くの経営活動は、現在実行されている事柄の問題点をチェックするなど、現状を的確に把握してから、計画を修正する、または計画を立てる、と言う順序で進めるのが適切である、とする考え方です。

　これは現実の経営活動と適合するところから、多くの日本企業に支持されるようになりました。

　日本で生まれた“三現主義（現地又は現場・現物・現実）”の本質は「事実に基づく的確な状況判断」を最重要と考え、経営判断の根幹に置く点にあり、日本の経営哲学の特色の一つになっていますが、「管理のサイクルの回し方はチェックから始まる。」と言う考え方も、それが起点になっていると言えます。経営者の方々に「自社の経営管理のサイクル」が“三現主義”に基づいているか、再確認することをお勧めします。