計画・実行の留意点

　「計画」とは、予め到達すべきゴールが決まっている事柄を効率良く達成するために、仕事の段取り、すなわちプロセスの計画を立てることを言います。

　この段取りのうまさと計画通り実行する能力次第で、目標達成プロセスの効率が変わり、スピーディーに目標が達成される場合も、逆に最悪の場合は目標が達成できず、利益獲得のタイミングを逸することもあります。

良い計画とは

「良い計画」には次のような特徴があります。

①計画を立てる与件として、「達成すべき仕事の目的・成果イメージ」が明確であり、リーダー及び実行担当者が理解している。 ②スタートからゴールまでの仕事の流れに沿って、必要な作業の細分化・リストアップ（タスク・ブレイクダウンと言う）されている。（目標を達成したい期間が数日の場合は２時間単位の仕事の流れに沿った細分化を原則とし、期間の長短に応じて細分化の単位を変える） ③細分化した仕事を実行順序に従ってチャート化（図示）する。複数の実行担当者がいる場合は並行作業を計画できるので、達成までの期間が圧縮できる。 ④実行担当者が、必要な作業の細分化、所要時間見積もりなどに参加している。 ⑤リーダーとメンバーが計画に基づく目標達成に高い意欲を持っている。

計画・実行における経営者の留意点

　重要な計画、例えば経営戦略目標を達成する計画などの場合、経営者はその計画、実行、目標達成の流れのポイントで関与して行くと良いでしょう。

①    目標達成に参加する計画・実行担当者（リーダーとメンバー）の人選に注意する。　特に経営者が信頼し、メンバーからも信頼される人格・積極性・関連分野の専門性をもつリーダーの人選と承認が重要

②    チームが達成すべき仕事の目的・成果イメージを十分理解できるよう、経営者の説明・質疑応答の場を設ける。

③    チームが立てた計画を承認し、実行プロセスで関心を示し、達成意欲の維持、向上を図る。

④    目標を達成したときは、「祝い」の場を設けるとともに、表彰・特別賞与などで報いる。