3.経営相談ブログ

「決算書現状分析セミナー」の講師がすごい！

1/21（水）の18時～20時に当社で行われました「決算書現状分析セミナー」は、大変好評をいただきました。誠にありがとうございます。

社長様や財務担当者自らが、電卓を叩きながら、自社の決算書の数字を体感していただきます。決算書の見方を学べるのと同時に、自社の現状を分析できるというこれまでにない画期的なセミナーです。

講師の山岸は実績豊富な財務コンサルタントであり、この度のセミナーで藤間事務所での講師デビューを果たしました。

　 

山岸先生の講義は、普段のクライアント対応と同様に、とても優しく力強いものでした。参加させていただいた私もうなづかずにはいられません。

山岸はこのように言います。
「これからの３年で地デジ倒産が頻発します。
　2011年7月にアナログ放送が終了し完全デジタル化へ移行しますね。これは、今までの環境を見直し、より高品質な映像や多様なサービスを提供するための移行です。
　これに伴い、アナログテレビは映らなくなります。ここで言いますアナログとは、これまでのぬるま湯につかり、自社も周りも見ようとしないことです。これで2011年を超えられるでしょうか？
　現状業務の見直しをしなければ、地デジ移行の2011年とともにあなたの会社も終了してしまうかもしれません。『地デジ倒産』にならないための現状を把握することが必要不可欠ですよ。」

こんな厳しいことを言いながらも、山岸先生は手取り足取り教えてくれます。

セミナーに必要なものは自社の決算書２期分と電卓、筆記用具のみ。
次回の日程は2/17（火）の18～20時。

講師はもちろん山岸です。

ご希望の方は今すぐこちらよりどうぞ。
http://www.toma.co.jp/seminor/H210121-1.html

イノベーション（新たな価値の創造）の目標

　イノベーションの目標は、「われわれの事業はどうあるべきか」を具体化するための道しるべになります。

ノベーションの3分野
　顧客のニーズに対処することがマーケテイングの使命でした。一方イノベーションとは、顧客の潜在的ニーズを顕在化させ、それに対して新たな製品やサービスを提供することにはがなりません。
　イノベーションは発明とは限りません。イノベーションには、
①製品のイノベーション（製品やサービス面）
②社内のイノベーション（消費者の行動や価値観、市場の面）
③管理のイノベーション（製品やサービス提供に不可欠な各種技能と活動面）
という3つの側面があります。これを念頭に、次の2点に留意しながらイノベーション目標を設定すべきです。

イノベーションの目標を設定する
　第1に、マーケテイング目標を達成する場合、いかなるイノベーションが不可欠になるのか、この点をまず明らかにします。設定したマーケテイング目標には、現状とのギャップがあるはずです。このギャップを埋めることがイノベーションにつながるからです。
　第2に、技術の進展から起こる、新しい事態を予測します。そして、近い将来と遠い将来双方について検討し、現状とのギャップからイノベーションの開発に連動させます。さらに、市場と顧客のニーズの変化についても常に注目しておくことも重要です。