経営の盛衰を左右する重要事項については、すべて経営者が意思決定をしなければなりません。しかし、すべての分野に精通した経営者など皆無と言ってもいいことも事実です。
偏った分野の知識や技術しか持たない経営者が、経営全般について決断をしなければならないのですから、自らの足らない分野を補うことが必要となってきます。
まず、苦手意識を克服しなければなりません。食わず嫌いを返上することです。
次に、重点主義でいくべきです。細かなことにこだわっていたのでは、とても全体を網羅することはできないからです。
こんなときに社外のブレーンを活用することも重要な方法の一つです。社外ブレーンは時間レートが高くても、社員として丸がかえするのと適って賞与も厚生費も不要ですから、かえって割安につく場合が多いのです0日分よりも優れた人間を使うことは、その人以上の人間でなければできないことであるとも言えるのです。
また、外部ブレーンを使うことにより普段聞けない情報も入手することができるのです。
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