3.経営相談ブログ

経営の方向性

経営の方向性を示すこと、これは経営者しかできない仕事である。

自社の持っている強みが何かをはっきり理解させ、その強みを使ってどういうところに攻め、どう道筋を辿っていくか。これを経営者から社員に伝えていくことが必要である。

一昔前であればこれはさほど重要視されていなかったと思います。何故かというと予想できることに対して対処を行っていく。そして製品やサービスを作り、正論にそって売っていく。これができれば企業は伸びてきたと思います。（無論、それだけではありませんが）

今は、様々な手段を使って、且つ、王道を通って企業は歩む必要があります。また、きっちりと先導をしていかなかければ力が分散してとても生き残ることができません。

力を一箇所に集めるためには、具体的な道しるべが必要であり、それは経営者自身の口から発せられなければいけません。

年初を迎えて社員と話す機会がありましたら、是非、今後の会社の方向性について熱く語ってください。そうすると今までとは違った一年を過ごすことができると思います。

中小企業に必要なもの

中小企業に今必要なもの

それは教育制度と人事制度

この２つがリンクをすると永続的発展できる企業に近づけると思います。

よく私が経営者や幹部にする質問で、１０年後にどんなスキルの人材がどれだけ必要ですかと聞きます。

ほぼ、あまり明確な回答が得られないのが実態です。

今の組織図を使って将来の組織図を描く、そしてそこまでの道順を描く。これがはっきりしてくるとどれだけの規模の企業になって、規模に応じての経営管理を行ううえで何をすべきかが見えてきます。

是非、どんな人材がどれだけ必要かを具体的に考えてみませんか？

自然に囲まれた・・・

自然に囲まれた中でつくる経営理念

これはいいと思います。経営理念とは、自分自身見つめなおして会社自身を見つめなおして作っていくものです。

静かな環境で作ることが一番ですね。あとは、あまり考えず書いていくことが必要です。想いや考えをとりあえず書いてみる。そうするとまとまってきて経営理念ができてきます。

そんなことを先週の土曜日東京都のすばらしい経営者の方々としてきました。

紅葉がきれいな中で会社の将来のことや想いを色々な人に話してみる。そうすると違った見方できるようになります。自然の中にいるととげとげしい自分の気持ちが穏やかになり、色々なことが素直に考えることができます。

是非、一度自然の中で経営理念を作ってみましょう。

紅葉はすごくきれいでした。