3.経営相談ブログ

事業承継とＭ＆Ａ

現在、日本の中小企業者数は毎年、減少傾向にあります。

なぜなら、日本の中小企業の多くは創業者が高齢化し後を継ぐ後継者が不足しているからです。

子供がいて事業を承継してくれる場合もありますが、借入金問題や取引先の問題により上手く事業承継が出来ない場合が多い為、多くの創業者は廃業、精算をせざるおえなくなります。

廃業、精算は多くの場合、時間を要した割には残金が少ないか、借金が残るケースが殆どです。そこで、注目されだしたのがＭ＆Ａです。

Ｍ＆Ａの場合、種々様々な手法がありますが先に記載した懸念材料の多くは解決できます。現に欧米諸国では創業者は最後に会社を売却する事がハッピーリタイアであると言われています。

Ｍ＆Ａは簡単に言えば、お見合い結婚のようなものなので、合う合わないはありますが、後継者不足に悩む日本の企業社会においては今後、更なる広がりをみせる分野であると言えます。

事業承継の選択肢として、ご興味のある方弊所はお問い合わせ下さい。

組織を変えようとするとき

　組織変革の取り組みの中でうまくいかないことが多く見受けられます。

　何故、そのようなことがおきるかというと多くは組織に所属する心理的要因が多く考えられます。自分達に悪影響があるのではないか、いままでの習慣を変更するのではないか、といったことから問題を認識していないこと、メリットを感じていないこと、自分達の問題と考えていないことが多く考えられます。

　この問題点を取り除くためには、ただ、問題だ・改革だと叫んでも進みませんので、王道にのっとり下記の基本的に進めていくことが必要となります。

1.チーム編成　2.問題点の分析　3.ビジョンと戦略の検討　4.危機意識とビジョンと戦略の共有化　5.計画の実行

これらのステップに対して目的とポイントに注意して行うことが組織改革を成功に導くための要因となります。

1.の目的と注意点

　適切な人材によるチーム作りが必要となります。こちらは社内で信頼があり、専門的な知識を有し、多くの社員に影響力がある人が求められます。たとえば、「あの人がいうなら間違いない」であったりとただ影響力があるだけでなく、会社を良い方向に導くために色々な人の意見に耳を傾けられる人が良いでしょう。

2.の目的と注意点

　　こちらは、いかに多くの意見を集めるかだと思います。所属、勤続年数、年齢、役職など分けて意見を集めると組織改革に必要な社内の声はなんなのかがみえるくると思います。ここでの注意点あまり社内だけの意見を聞いてしまうと正しい判断ができなくなると思います。外部からの人材を入れたり、取引先にヒアリングをしてみても良いと思いますので色々な視点からみて判断されると良いと思います。

3.の目的と注意点

　ここでの注意点は、将来の企業像がはっきりとイメージしやすいものであることと魅力的で実現が強く望まれるものであり、変革することで実行可能なもの、誰もが理解できるものであることが重要となります。ビジョンやキャッチフレーズは一見時間がかからずすぐにできるものとおもわれがちですが、追求していくと時間がかかります。一度練りだし、また、それを試行錯誤しながら数ヶ月間かけて作り上げていくこれが社員全員が理解できるものとなっていくのです。

4.の目的と注意点

　ここでの注意点はどう周知していくかです。2.や3.で出された問題点を集めグループ分けを行いこのままでは、いられないのですよといったことや、このままでいくこと最悪なシナリオが用意されていますよ、といったことをミーティングで繰り返し繰り返し行うことです。そこで3.で作り上げたビジョンを徹底的に打ち出し、この問題を社員全員でクリアするとこうなるよいったことを社内報などで目に見える形で訴えかけていくことが良いでしょう。多くの企業は、3.までは実行されますが、4.の段階で躓くことが多いです。

5.の目的と注意点

　ここでの注意点は、計画をいかに実行していくかです。ここが一番難しいところです。せっかく時間をかけた1.～4.のことも5.が実行されない限りムダに終わることがあります。5.を成功させるためには検証と計画を修正すること、成果を目に見える形で社内にPRしていくことが重要となります。中心メンバー以外は、組織改革に無関心です。検証と修正とPRを繰り返し行うことでこの組織改革の輪が少しずつ広がり、最後には会社全体を巻き込んで行われていることでしょう。最後まで諦めずに行うことが組織改革の重要なポイントになります。

組織改革は、内部だけでは色々と問題が起こります。是非、一度外部を活用し、会社を健全で永続的な発展ができる体質にカイゼンされてみませんか？

ご相談いただけたらと思います。

組織の老化防止について

今回は組織の老化現象とその対策についてお話します。

以下に組織の老化要素を２項目挙げます。

■要素１：機能の低下

　→どこかの段階で情報伝達が途切れて、間違った情報が流れるなど

□対策

　①定期的な組織の検証

　②組織ごとの役割の明文化　　など

■要素２：活力の低下

　→自己改革や、新しいことへのチャレンジ精神の低下など

□対策

　①会議体系の見直し（全員で議論できる仕組みづくり）

　②必要に応じた組織改善

以上のように、老化現象の現れた組織を活性化させるには短期間で戻すのはなかなか難しいです。実際には、経営者の実行力と判断が要求されますし、特に、中小企業では、経営者次第とも言えます。個人的には、「組織改善＝業績アップ」だと思います。

組織づくりやコミュニケーションでお悩みの経営者！是非、ご相談下さい。

解決の糸口が見えます！

M&A講座VOL．４

今回は、M&Aのメリットについてお話します。

買い手側企業にとって、M&Aを行うメリットにはつぎのようなものがあります。

① 時間を買う

  　 　自前で事業を開始するには、事業用地の確保、事務所や様々な備品の用意、人員の募集・教育など、時間がかかりますが、進出したい事業分野の企業をＭ＆Ａすれば、当該事業がすぐに始められます。

② 顧客や販路の獲得

　　　　売り手企業の持つ顧客や販路を確保できます。

③ 人材の確保

　　　　教育訓練済みの人材をまとめて確保できます。

　

④ 投資の節約

　　　　合併の場合、合併の対価を自社の株式とすれば資金調達の必要がなく買収や事業譲渡の場合でも、新規に同様の会社を設立するよりは費用はかかりません。

⑤ シナジー効果

　　　　企業と企業が結びつくことによって、顧客・商品・サービス・技術などを融合させることが可能になり、事業効率が高まります。