TOMAの経営・再生ブログへようこそ~!m( _ _ )m
今日からスタートするこのブログでは、会社経営に役立つ様々な情報を、
簡潔にわかりやすく読者のみなさまに提供していきます。
“様々な”と言っても、わたし達が日頃経験している業務の中で
“これは”と思うものを題材にしていきます。
そこで今回は、ブログのスタートにあたり、
わたし達が日々どのようなサービスを行っているのかをご紹介しようと思います。
○経営理念の策定支援サービス
会社を経営していくに当たって最も大切なものは、“経営理念”です。
経営理念は会社の根本であり、会社の存在意義を示すものです。
明確な経営理念のもと、全社員が経営理念に基づいて行動していけば、
会社の発展は間違いなしです。
中小企業で経営理念を明確にしている会社はあまり多いとは言えませんが、
会社を作る時には必ず何かしらの理念を持っているものです。
そんな思いを掘り起こし、会社に合った経営理念を経営者と一緒に
作成していきます。
○経営計画の策定・経営計画発表会支援サービス
経営者の中長期ビジョンを社員に浸透させ、全社一丸となって目標達成する
ためには、数値計画と行動計画が必要不可欠です。
会社が目標とする売上高や利益を数値計画としてとりまとめ、
それを達成するために社員一人一人が何をするのかを明確にした行動計画を
作成します。
毎月、中期経営計画と単年度経営計画の策定セミナーを開催しています。
TOMAのセミナールームで1日かけて経営計画を作成します。
○経営支援サービス
経営計画策定後の支援として、幹部を交えた会議形式による進捗管理の支援
を行います。
また、企業が抱えている問題を列挙し、改善のための方策とそのスケジュー
ル管理で、企業の健全化が図れるまでを支援します。
○財務分析
決算書をもとに財務分析・銀行格付け・キャッシュフロー分析などを行い、
会社の強み・弱みを明らかにします。分析結果をもとに、何を改善すれば会社
の業績が上がるのかについてご提案を行います。
○財務デュー・デリジェンス
最近流行のM&A。買収先の財務内容はどうなっているのか?
自社の企業価値はどのくらいのなか?
そんな疑問にお答えするのが財務デュー・デリジェンスです。
○再建・再生計画の策定
企業の中に入り、本当の再建・再生を全力で目指します。
具体的な方法としては時価バランスを算出し、売上計画、経費削減計画、
資金繰り計画とその行動計画を策定し、金融機関との折衝も含めた支援を
行います。
もちろん、その後の進捗管理のご支援も責任をもって取り組みます。
その他にも財務勉強会の開催、企業診断など色々なことを仕事にしています。
そんな経験の中から、みなさまのお役に立つ情報をお伝えして行きたいと
思います。
では、TOMAの経営・再生ブログ、よろしく!\(^_^=^_^)/ ヨロシク♪
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