1.藤間秋男の元気が出るブログ

『言葉は神さんへの注文』 （大嶋啓介）(第1128号)

自分が使う言葉は自分の周りだけじゃなく、自分自身が聞いてるから、その言葉によって、エネルギーが上がったり下がったりする。

だから、下記の言葉は出来るだけ使わないようにね～。

「使えば使うほど自分の人生がつまらなくなる８つの言葉」

１.「無理！」
※この世に絶対無理はない！

2.「難しい」
※難しいということはそれをすればめっちゃ成長出来るということ。

3.「分からない」
※分かるまで考えるか、人に聞く。考える前に言う癖がついてる人が多いね。

4.「怖い」
※怖い怖いって言ってると本当に怖くなって動けなくなるからね、一人で生きてるんじゃないから怖い時には人に支えてもらったらいいねんで～。

5.「めんどくさい」
※とりあえずやってみよう。

6.「疲れた」
※これが一番、脳にダメージを与える。宇宙病の人はとにかく使っているから気をつけて～。

7.「自分のことでせいいっぱい」
※自分のことしか考えてなかったら、サポートが入らなくなるからね。

8.「絶対に許さない」
※怒りが自分の中にある限り、次の腹立つ事を引き寄せるからね。

そして、さらに見つけた言葉。

それは、「最悪」

これ、口癖になってる人、いっぱいいるよね。

女子高生に多いな～。

最悪って「最も悪やで」

ちょっと服が汚れただけで「最悪」

なんでやねん！と突っ込みたくなるな～。

今、凄いことひらめいた。

言葉をある意味、居酒屋のメニューと思ってみて。

それはどういうことかというと

居酒屋で「チューハイ」って声に出したら

「チューハイ一丁」ってお店の人がチューハイを持ってきてくれるやん。

それと一緒やんねん。

「最悪」って言うと「最悪一丁」って神さんが注文通り、次の最悪を持ってきてくれはるねん。

言葉は神さんへの注文って思うべし！

言葉は次の出来事や出逢いを注文してるのと同じやという事、忘れたらあかんで。

という訳で今日から一つ増えた9つ気をつけてね～。

あなたも知ってる、こういう言葉も気をつけた方がいいで～って言葉教えて頂戴。

逆に意識して使うと素敵なことが起こる言葉は

「ありがとう」

「素晴らしい～」

「美しい～」

「嬉しい～」

「楽しい～」

「すごいね～」

「最高！」

「大丈夫！大丈夫！」

「それ、いいね～」

「しあわせ～」

「きた～～～」

「とりあえずやってみよ～」

「それでいいのだ～」

「すべてはうまくいってるよ～」

「愛してるよ～」

そんな言葉を使ってると、とにかく出逢いが山ほどやってくるで。

今日、どんなことが起こしてほしい～

どんな言葉を数時間後に使いたい？

それを、今、先に言うねん。

「しあわせ～」

「逢いたかった～」

とかね。

という訳で、いつもメルマガを覗き読みしてくれてありがとう。

「愛してるよ～」

『やり方ではなく在り方を』 （けいいちのひとり言 井上敬一）(第1127号)

「売上をどうやったら上げられますか？」

と質問してくる人間はだめだ。

そういう人間は、

巷のハウツー本を読んで、納得して、

実践して上手くいかないと諦めてしまうタイプだ。

上記の人間は、

売上を上げられないことを前提に考えているから無理なのだ。

「上げたい」ではなく「上げる」ことを前提にしていたら、

アイディアの数も無数に出てくるし、アクションも起こす。

いわば

「売上をどうやったら上げられますか？」

という質問は何もアクションを起こしていない人間が投げかけてくるものなのだ。

どんな良いアドバイスでも、

良書を読んでも、

潜在意識で「上げたいけど上げられないんじゃないかな？」

と思っている以上は、

その思考によって結果上げられない方に行く。

そういった質問をする人間には、

やり方ではなく在り方を教えてやれ！！

『日常五心』（出典 不明）(第1126号)

①「ありがとう」と言う感謝の心

②「すみません」と言う反省の心

③「おかげ様」と言う謙虚な心

④「私がします」と言う奉仕の心

⑤「はい」と言う素直な心

『小林課長の叱られ手帳』（朝倉千恵子）(第1125号)

ゴールデンウィーク中に観た映画『ＲＯＯＫＩＥＳ』。
主人公の熱血教師　俳優　佐藤隆太さん扮する
川藤先生の姿に感じたことです。

この映画は、何もかもあきらめ不良少年化していた
野球部員達が、一人の熱血教師の熱意に心突き動かされ、

甲子園を目指すようになり、やがてはその夢を叶える。
そんな日までの軌跡をえがいたものだ。

「映画の世界だから・・・」と
第三者的に見ることができなかった。

現場の管理者がとるべき行動、
あるべき姿をみたような気がしたからだ。

１．何のための管理者なのか？！
「夢にときめけ！明日にきらめけ！目指せ！甲子園」と
常に口にし、紙に張り出してまで思いを伝えている。

目指す姿を必死に、
馬鹿にされようとも、野球部員にさえ無視をされ続けようとも
言い続ける。

管理職は、部門の未来をえがき、見せ、
共通の未来（思い）にすることで
部門を意識の上で統率し、それを創り出すためにいる。

「３年後の上場を目指す！　
だから今、年間売上○○○○万をやる！」
売上は目指すものをかなえるための手段なのだ。

２．どうすれば、未来が創りだせるのか。
川藤先生は言った。
「道を切り開くのは「自信」と「勇気」だ！！」と。

共感できた。
その一歩を踏み出す力が根っこにあってこそ、なのだと。

３．どうすれば「自信」と「勇気」を持てるのか
「無駄な努力はない」と画中で伝えているが、
やはり自信がつくまでの「努力」「経験の数」
しかないと思える。

しかし、自家発電するかのように、誰もがいつなんどきでも
自らを叱咤激励しながら「努力」できるかと考えると、
そう簡単にいかない気がする。

４．だからこその管理職なのでは？
映画の中では、幾度となく、甲子園という夢が
遠のく場面がある。
原因は自責・他責にかかわらず、様々なことからだ。

その度にあいてしまった未来との距離感に絶望し、
「自分にはできない」「無理だ」という。
　　
いくら「無駄な努力はない」と必死に伝えても、
「無駄だ」とあきらめていこうとする部員。

そんなとき熱血教師は、なくなってしまいそうな「自信」や、
怖くなり、隠してしまった「勇気」を、
叱ったり、誉めたりという方法でよみがえらせる。

だからこそいるのだ！管理職は！と思えた。

５．やはり率先垂範。
土下座までして部員の思いを遂げようとしたように。
独り黙々と草刈りをする先生のように・・・。

現場の長自らが部門の誰よりも動き、汗をかき、
行動をすることなのだ。

「ああしろ」「こうしろ！」というだけ。
指示命令を出すことだけが、人を動かす方法ではないと思えた。

６．笑顔！
九回表、負けている。
しかも、この回既にツーアウト。あとワンアウトで試合終了。
もう後がないという場面。

「大丈夫だ」「やれる」と満面の笑顔を見せる。
そして、こでれもか！というくらいにこぶしを強く握っている。

望んだ未来が消えてしまう瞬間。
こんな場面であれば誰もが不安で不安で仕方がないと思う。

だからこそ、管理者ならば「笑顔」を作ることを
まず意識しなければならない。

最後に・・・。

未来を描き、創り、
時に部下を叱咤激励しながら、一緒に現場で汗を流し、
叶えていく。

そのためには、まず管理者自身が、
１． あきらめないこと
２． やり続けること
３． 自分はできると信じること。

この姿勢を見せ、持ち続けることなのかもしれない。

『運は努力で引き寄せる』(松下幸之助)(第1124号)

みずからの努力不足を棚にあげて、「運が悪かった」と嘆いてはいないか。
運がいいとか悪いとか言う前に、なすべき努力を地道に精一杯重ねたかどうか。
運、不運を口にできるのは、そうした人一倍の努力を尽くした人だけで、そのような人には多くの場合、幸運がむこうから近づいてきてくれるのではなかろうか。

『決意する・行動する』 （J・P・モルガン モルガン創始者）(第1123号)

どこかにたどり着きたいと欲するならば、今いるところには留まらないことを決心しなければならない。　　　　　

『ハッピーになる心のレッスン』（中井俊弓）(第1122号)

叱られたときでも感謝できる人はどんどん成長する。

叱られてダメになる人と叱られて成長する人の二つのタイプがあります。

叱られてダメになる人は、言い訳と恨みが心に残っています。

叱られて成長する人は、反省と感謝が心に生まれます。

向上心のある人は叱られたことをきっかけに、自分をさらに高めようとします。

叱られても感謝を忘れないようにしよう！

『熱意・誠意・創意』 （畑義治 畑会計事務所）(第1121号)

　人が仕事を成就するために欠かせないもの、それが熱意であり、誠意であり、創意である。

　熱意のないところには何物も生まれない。

『一人の百歩より百人の一歩～衆力の結集が会社成長の要諦～』 （税理士 高井法博）（第1120号）

一人の社員の百歩に頼るのではなく、百人の社員が一歩ずつ歩むという地道な前進に変え、
さらにいかにして定着、継続させていくかである。『一人の百歩より百人の一歩』この言葉は、
今をときめく超優良企業を創られた日本電産の永守重信社長より教えて頂いた。もちろん、
成功する為の基本的な生き方としては、一人で百歩進もうと一生懸命努力する姿勢は不可欠だが、
私をはじめ幹部自身の最も重要な仕事は、部下の育成を強く意識し
『一人の百歩より、思想・考え方を共有する百人の一歩のほうがはるかに会社を強くし、企業の永続性を保証する』
ことを強く自覚しなければならない。そして、この活動を具現化できる幹部の中から真の幹部後継者が育ってくると
確信するこの頃である。

『逆境にその人の値打ちがわかる』 (松下幸之助)(第1119号)

逆境をどう生きるのかでその人の値打ちが決まる。ただ打ち負かされてしまうか、
それとも、周りからの支援や励ましを受けてそれを乗り越えてゆくか。
逆境は自分の値打ちをはかる試練だと考え、積極果敢にぶつかりたい。
そして逆境を糧として、さらなる飛躍をなしとげたい。